事实上，老板们的焦虑大多时候都是对营销的焦虑。新技术新模式的诞生往往意味着营销模式的变革。虽然新技术新模式能给某些企业带来巨变，但并不是所有企业都有必要向新技术新模式靠拢，毕竟并不是每一个向新技术新模式靠拢的企业都能得到快速发展的机会，相反有时候反而会因为太过焦虑结果上当受骗。而企业老板们的每一次焦虑都能给一些新概念新模式的鼓吹者带来生意。
10多年前，中国开始普及电脑和互联网，于是网络营销被炒得沸沸扬扬。在当时建网站成了广大企业老板追捧的事情，追捧的人多了，域名就成了稀缺资源。所以当时抢注域名成了一门很热门的生意，有些企业甚至不惜花数百万去买域名。时过境迁，现在想想当年那些花了不少钱买域名的企业，大多是被骗了的。
大概八年前，手机网站又大行其道，于是抢注手机wap网站又成了一门生意。太多的企业老板尤其是中小企业主又被忽悠得团团转，也不惜花重金去抢注手机域名，结果事实证明，那笔钱大多数人还是被骗了。
2012年，微博出现，微博营销被炒得火热，于是又有所谓的微博营销专家到处去忽悠广大老板，一定要抢占微博高地，再不抢占微博企业就要被淘汰了。就这样焦虑的企业老板们又再一次掏腰包下注微博营销，可最后微博营销没火两年就没音了。
接着APP和微信出现，于是又有人开始炒作APP营销和微信营销。在2013-2014左右，APP软件开发企业挣得盆满钵满，是个企业都觉得自己应该要有个APP。可后来事实证明，APP营销也只不过是锦上添花，并不适用于所有企业，绝大多数企业开发APP对企业营销的作用是微乎其微的。
微信的诞生似乎让广大企业老板焦虑到了极点，因为微信的诞生，微信营销和微商便挣得盆满钵满。所以到现在为止，很多实体企业都在焦虑如何进行微信营销并嫁接微商。结果微商培训又成了一门热门生意。可惜的是，成功的案例如沙漠的绿洲般稀少，失败的却到处都是。
就拿母婴行业来说吧，许多母婴门店都开始做微商微分销了，甚至有不少企业舍本逐末，置门店日常经营于不顾，像赌博一样下注微商团队的建设，倾力推广微商模式。
T总是南京某母婴行业的老板，旗下有近300家门店，在苏皖地区有一定的影响力。可自从他听说了友商和朋友以微商分销模式做母婴用品取得巨大成功后，他再也坐不住了。他不惜重金组建了一个全新的管理团队，决心变革企业，想通过建立一套微商分销机制来实现门店业绩的快速提升。
T总变革的第一步就是杯酒释兵权，把自己原有的门店全部分割转让给了原高管团队，他自己新成立了一个母婴产品供应链公司，一次性购买了60辆物流配送车。他的思路是通过分割转让门店，自己走轻资产道路，把自己新成立的供应链公司单纯打造成一个采购供货平台。他深知如果旗下门店采用现有模式是无法消化他的库存的，于是他设想以门店为依托，去发展微商，如此门店就可以裂变，业绩就会飙升，公司也会在最短时间内实现新生。
只可惜，理想很丰满，现实很骨感。经过一个多月的筹备试点，第一个门店的微商分销模式宣告失败。失败之后T总还是不死心，他觉得第一个门店试水微商之所以会失败是因为宝妈们心理关过不去。所以他又重新梳理思路，发展异业门店，让异业门店去做产品总代，而后由异业门店再去发展微商。
思路是好的，可方案反复修改近一个月了，就是落不了地。看着仓库里大几千万的库存积压，看着新买的数十辆配送车被闲置在公司停车场，他陷入了极度的焦虑.......
其实T总只是成千上万迷茫而焦虑的企业老板的一个缩影。他们很多人都知道所有企业的成功归根结底都是营销的成功，但他们可能未必意识到只有营销的成功是不可能真正让企业成功的。企业永续经营的本质还是产品品质和服务，如果一味追求营销模式，那很多企业的明天就会像许多保健品企业的今天一样，失信于民，最终遭遇官方重拳打击和社会舆论围剿。
技术永远在变，新技术的来临总会带来新的营销模式，跟上时代变革企业营销模式是对的，但千万不能被新技术新模式牵着走，那样极有可能给企业带来不小的麻烦，有时甚至是不可逆转的灾难。与其过度焦虑营销模式，不如把精力放在提升产品品质和服务方面，模式瞬息万变，每一次变化能带来什么是不确定的，但当你用品质和服务征服了消费者，消费者对你的认可是不会变的。
