主持人：

亲爱的小伙伴们，大家晚上好。收到请回复1，谢谢。

今晚是我们第一大组周会的收官之作，我们第一大组精心、暖心地策划了这一次的分享会。我们要用易效能的理念，誓将精彩进行到底。为我们200期喝彩，为践行点赞。同时也感谢小伙伴们一路的陪伴，感恩教练们一路的辅导，感恩所有的遇见。让我们一起携手并进，迈向更加美好的未来。好了，以上是对我们主办这个会议的开场白，也是一个缘起，因为任何事情都有它的缘份所在。

那今天也非常有缘，请到两位非常重量级的嘉宾，他们有一个共同的身份，都是BOSS哟。他们分享的侧重点可能不一样，期待我们大家到时候给出热烈的掌声。

那今天我简单说一下我们这次会议整个流程分为四个小模块。第一个小模块，会议举办的目的和意义；第二个小模块，A/C/D/E/F/G每个小组进行主题分享就团队的构建，可以谈我们践行组别的构建，可以也可以谈你带领小团队的构建，或者说没有团队的构建，谈谈家庭的构建都可以。碰撞智慧，点亮火花，期待能够收获满满的毕业结束的礼物，接下来掌声和鲜花请我们A组组长钟天上麦分享。钟天回复现在有点情况，请下一位先分享。好，接下来有请心元为我们分享，下面把时间交给你。

C组组长童心元：

大家好，我是童心元，来自C组。我是第一次参加我们第一大组的这次会议，之前由于吴云云组长调入班委，我来接替3组，出任新组长。我用三个标签介绍下自己，我是易效能践行者、追求知行合一、企业SQM的负责人。

今天我们的主题是如何利用易效能高效管理团队，这个主题我觉得非常好。我当时参加易效能200期广州班的时候，我就是因为这个初衷。我接触易效能，接触时间管理100讲也算是比较早的，大概在2年前。当时听了100讲，当时也按照要求做了一些践行，但总感觉到效果不太好。然后在去年8月份，我从广东中山召回到武汉，从总部调到基地这边来，做SQM的管理者。我刚开始做的时候，当时做的压力非常非常大。因为以前没有做过管理，管理几十人的团队，压力非常大。空调的物料有100种，对这些物料供应商的质量需要去管理，在我们车间也有很多很多异常，可以说每天都在加班，事情感觉永远都做不完。虽然说这么辛苦，效果不太好，效果只能说一般。

到了今年4月份，我跟之前易效能的张文联系说，我每天被杂事琐事缠绕，感觉我快受不了，所以我决定参加线下班，然后就参加了广州班。参加完了，再来走90天的践行，今天已经到了79天了。虽然我自己感觉践行效果还是不太好，但是整个人感觉比之前进步非常大，我主要运用了处理事件的4D原则：委托、删除、推迟、立即做。运用这个工具给我自己留出很多时间出来了。还有一个要事优先，最近我才慢慢体会到要事优先带给我的好处，就这两点我已经觉得非常不错了。今天的主题是运用易效能高效管理团队，我非常期待这个主题。我的时间也已说了3分半，下面把时间交给我们的主持人。

主持人：好，谢谢心元给我们现身说法。没学易效能之前的迷茫，到现在的从容有序，逐渐的有序，逐渐的进步，值得点赞，为你加油。下面把时间交给A组组长钟天，有请钟天上麦。

A组组长钟天：

大家好，我是来自A组的钟天。今天分享的主题是用易效管理的模式来管理团队。因为我自己本身手下有两个小团队，一个是自己的公司，一个是在我工作的公司上面。然后在我工作的公司上面，因为工作事情很杂乱才去学习易效能，跟刚才C组的同学一样都用4D原则处理。

每天把三只青蛙推到团队里面去，做完后第二天再来讨论，这样团队目标就相对明确些。

通过运用4D原则处理手上团组的事情，发现很多工作不需要自己去做，这样给我腾出大量的时间来做自己小公司的事情。因为小公司的事情我也采取这样的方式来做，砍掉一些不该去做的东西，把整个事情理的挺顺。虽然效果并没有预期的那么好。但是自己少了很多的焦虑，因为我知道按照这种模式进行下去，我的效率会越来越高。

主持人：谢谢钟天的分享，也祝你的小事业越来越精彩。

熊建权：

亲爱的小伙伴，晚安。我叫熊建权，坐标广东中山。我的三个标签：企业管理者、人力资源管理师培训师、马拉松跑者。

我是2002年开始参加工作，从储干做到现在的高管有16年，通过不断实践，发现管理越来越难，越难越有趣。下面我简单分享一下我对团队管理的看法。

一、管理理念：

1.1管人VS管事。管理有人认为是管人，还有人认为是管事。那到底是管人还是管事呢？其实管理就是人运用资源对生产要素进行排列组合，解决问题，让生产得以顺利进行，所以既管人也管事。当然，事情也是由人做的，流程管事，制度管人。

1.2技能VS艺术。管理是一门技能还是一门艺术？有人认为管理就是我们学习时间管理、目标管理、情绪管理等一个个技能，不断地学习新技能。那也有人说技能是必要的，但更是一门艺术。因为我们学习那么多东西，没有办法照本宣科地去做，也有的时候润物细无声针对不同的对象，你会去辅导去教育他，但是用一门技能去说，他会认为你在说教。之前遇到一位同事非常的不配合，我就去请教老板。老板给我讲了鸭子划水的故事：鸭子从河的这边到对岸，你看到鸭子的脚在动吗？我说没有。他说：管理的方法表面上风平浪静，下面波涛汹涌、稳步推进，做到内方外圆，让别人不会对你当面产生抵抗，内心非常坚定的推进。如果他不会做，那你站在旁边就教他和帮助他怎么样，那抵触就会减少。

二、管理特征：一个团队至少要有‘三有’。

2.1有核心。就是要有灵魂人物，一个团队要有老板。有人说企业就是老板，企业的文化就是老板的文化。所以老板要去赚钱，不是拿钱闹着玩，老板也是在服务他人和社会大众。

2.2有目标。老板希望他的公司，初期的目标是希望它生存下去、然后希望它壮大、希望它成为百年老店。不同的发展阶段，企业的目标是不一样的，所以老板要起一个牵引的作用。那老板说我没有文化，我会用人，当然可以请职业经理人来完成目标。

2.3有制度。有营运制度、财务制度，有各种各样的制度，我更要说的是奖惩激励制度。奖要奖得心花怒放，罚要罚的胆战心惊。做一个奖惩制度的时候，在企业财力可以承受的情况下，你应该加大奖励。你不要觉得加大奖励就我亏了。叶老师说如果你想赚1000万，那你就找10个人，每人给100万年薪，那他就可以帮你赚1000万，甚至更多。

三、管理粘性：

3.1功他过己。就是功劳一定要归于下属，归于员工，不要跟员工去抢功劳。那员工的过错、下属的过错，一定要归到我们管理者的头上。反思检视我们哪里做得不好，比如说我们的小组哪里带的不好，我们去怨天尤人是没有用的。那我们就去反思，以后我怎么去教这个人，找到同步共振的一些践行者、创业者。这样的话，我们这个公司就会越来越好。我们也是在不断寻找、不断摸索的过程当中，找到合适的人，那我们的公司，团队就会越来越壮大。

3.2利益共享。老板说这家公司是我的，给人的印象感觉很抠。或者说明明到了加薪的时候，就是不加薪，理由是我没有赚钱。企业一定要合法经营，一定要给员工物质的满足。因为社会环境在发生变化，你如果不提高基本薪资，一你不合法，二你失去员工对你的信任，对公司的发展。其实企业的发展是人的发展，是人才的竞争。

3.3人文关怀。我们发奖金、做处罚的目的是希望他改正，希望他做得更好，所以我们要引入人文关怀。比如发奖金2万元，1万元发给本人，奖励你超额完成任务；第二个1万元分成两份，5000发给父母，5000发给妻子，亲自打电话向他的父母和老婆表示感谢。你觉得最后这个人会离你而去吗？他的父母，他的老婆一定会说，这家公司对你那么好，你一定要好好工作。因为希望他做得更好，也希望下一次能得到奖金。好了，我的分享到此结束，下面把时间交给下一位小组长。

下面隆重的有请一位小伙伴，先介绍她，大家等下配合我一下。

她是我们D组的小伙伴，她叫蒋盛秀，她是我们D组的骄傲，她真的非常棒。因为她很低调，低调到不知道如何形容她，然后打卡的时候默默跟上，从不拖我们小组后腿。她家庭事业平衡的非常好，自信从容，人见人爱。

她优雅漂亮的外表，但隐藏一颗不安现状的小心脏。

因为迷茫，走进易效能；运用易效能，业绩持续翻番。

她是谁呢？

她是外贸小企业主、二宝美妈、终身学习者。下面请大家用满屏的鲜花和掌声，热烈欢迎美貌与智慧并存的蒋盛秀嘉宾为我们分享。大家掌声鲜花刷起来。

分享嘉宾：蒋盛秀

主题：如何利用易效能高效管理团队

大家好。我是D组学员蒋盛秀， 坐标广东深圳。我的三个标签 :①外贸小企业主 ②美丽二宝妈 ③终身学习者。

非常有幸在一个偶然的机会和我的好朋友接触到易效能，果断的报了名参加。因为我想要做的事情很多，尤其到了有家庭有孩子的时候。感觉到自己的时间越来越少，在太多事情面前显得心有余而力不足的状态， 非常渴望自己的时间能多一点再多一点。

上完课后，我的工作与家庭生活方式都做了相应调整 。家庭方面做了更好的规划，免去后顾之忧；工作方面，大大提升了工作效率，而且我们公司5-6月业绩翻了一翻。 7月我们也是信心满满的。

下面分享我是如何运用易效能对自己公司团队进行管理的：

一、 做好自我管理。

只有管理好自己，才能更好的去管理别人。如果我们要去要求别人做的事情，自己都不能做到， 如何去说服团队成员做到。

周一到周五，我都会提前一个小时到公司，早起让我的生活和工作更加从容。我们正常上班时间是9点，那么我每天8点就到公司。这样即每天按时送了孩子上学，又可以提前到公司为迎接新的一天做更好的准备。对当天要事进行一个简单的规划，出待办清单。把办公室简单收拾一下进入工作状态。

二、 培育团队成员检视反思的习惯。

2.1）要求组员每天上班前抽10分钟以内的时间完成自己的工作日志，反思和检视当天的进步和不足，明确目标的完成进度，自我要求。为了高效，发定好的格式给到他们，每天自主填充内容即可。其中包括年度目标+当月销售目标+当日要事+当日待办清单等等。

2.2）团队成员每周的周检视。对正如叶老师说的周检视不仅是对过去一周的反思，还要对未来一周进行计划。还有月检视，就是对当月成果的一个检视，以及画好下个月的的美好蓝图。

三、 销售目标管理

3.1）设立销售总目标

我给团队一个销售总目标，每个销售人员根据自身的情况设定不同的销售目标，就是我们常用的目标分解。 然后让他们列出当月的意向客户清单，意向客户订单，定期的追踪成交的进度、新客户增加数量等等。

3.2）销售目标有了，接下来要做的就是执行。让每个销售人员收集整理他手上的客户池有多少个客户，精准客户在哪里，有多少。 因为产品种类的原因，有些需要针对性的做销售方案。我会协助参与完成，给他们一些建议。是否有客户需要我协助跟进，协助促成的，或者说哪些客户需要我来解决问题 的。第一时间找我沟通解决。

3.3）团队激励非常重要。每个人都渴望表扬和赞美，就会产生良性的竞争和协作。激励的指标，主要是看销售额，我们也结合淡旺季综合去考虑，①销售额②新增客户数量③新合作客户数量④高质量产品的发布⑤客户开发信等。完成了销售目标就会给相应的物质奖励和精神奖励。奖要奖得心花怒。

四、培训管理

4.1）对团队培训，输入一些新营销理念和方法。充分利用阿里巴巴网络推广、展会等提供的培训资源，有选择性的参加。一些针对性的付费培训也会适情考虑参加。目的是培养团队成员和老板一起为整个公司的发展操心和努力。

4.2）提升团队成员个人能力。我们公司主要以外贸为主，语言能力尤其是外语水平要不断的提升，沟通水平需要提升。熟悉产品的能力，因为有新产品不断推陈出新。

五、情感管理。

5.1)偶尔的轻松聚会。一般周六上班的时候我们午餐会小聚一下，还有各种节假日基本都会聚聚餐什么的。 因为大家在活动的时候，可以更进一步的彼此了解，增进大家彼此之间的友谊。这样大家的彼此的心会走的更近一些。 像我们平时在公司吃午餐的时候 ，除非外出聚餐，我都是和大家趴在一起共进午餐。 多增进彼此之间的信任和关怀。

5.2)鼓励员工花钱。当然我这里所说的花钱不是随意乱花钱，是正确的花钱。举比如说买车子啦，员工买车子的话公司拿出一小部分做为补贴。这样一来就可适当减轻员工的经济压力，那么一定会更加努力的工作，对公司的向心力和凝聚力增强。

六、招聘管理。

我个人比较喜欢肯吃苦，有梦想的人，农村来的孩子我一般会优先考虑。 因为这些人他们肯干，肯努力、不怕苦、不娇情、好管理。

七、物品管理。

我们工贸一体公司，仓库里面有很多的物料，有很多呆滞库存，有些物料是一年两年甚至更长时间都没有用到或者说不会用到的。它会占用仓库空间，无形产生管理的成本。于是我果断做了断舍离，该扔则扔。这样我们在找东西的时候，少掉了很多障碍物。可以在短时间内精确的找出自己想要的东西。

好了，今天的分享就到此，感谢大家的聆听。下面把时间交给主持人。

主持人：

刚才在下大雨，我出去看了一下，大家稍等我几秒钟。非常感谢NICOLE的分享。不过今天的这场大雨确实来的很及时，为我们的天气降温，也让我们大家今天晚上能睡个好觉。

主持人：

好，精彩继续。接下来的这一位重量级的教练就要隆重介绍了：他技艺精湛，是空中课堂的顶梁柱；他人缘极好，满腔热情，为大家传经送宝、甚至倾囊相授；他谦虚好学，拥有多项认证；他热爱跑马，事业工作家庭幸福美满；他有老板的威严，更有和蔼可亲、帅气迷人的外表。

他是易效能认证教练、外贸企业法人、金数据认证咨询师，他就是我们可亲可敬、博学多才的陆超教练。

掌声响起来，鲜花刷起来，有请陆教练为我们点评和分享。

分享嘉宾：陆超教练

主题：团队管理的道术器用

陆超教练

好。谢谢李爽教练，谢谢蒋盛秀，谢谢熊建权，谢谢第一大组的邀请。唉哟，看到这么多鲜花，我也很高兴呀。本来我只想说一点点，看到这么点赞，我禁不住，该说的我要说，不该说的可能今天我也说出来了。

那首先我要讲的，其实，与其我过来点评，不如说我是学习者的身份，跟大家互相交流一下。就像是刚才熊建权围绕这个提出的管是管人还是管事呢？那蒋盛秀的分享也让我们进行了一个思考，到底是管人还是管事。我就发现，我在公司和教练的运作中，我就发现其实管理是管人。请问大家事是谁做的呢？事是人做的对不对？所以一切事情都是人的问题，所有的事都是人惹出来，所有的问题都是人惹出来。当我们知道人是什么，人是怎么管理的，人性是什么的时候，那管理就轻而易举了。那其实大家来90天的践行，不光可以学到个人的践行，更重要的是学会了团队去怎么管理。

为什么我这么说呢？大家刚才发现没有，从蒋盛秀这个分享里面，大家有没有发现似曾相识，像不像我们小组践行。我给大家捋一捋，比如说我们小组践行是不是要以身作则？那蒋盛秀是不是通过以身作则让团队的执行力提高了。那我们小组践行是不是要有共同的目标？比如我们要去拿第一，比如我们一起六点起来，那蒋盛秀也把这一套搬到了公司，我们要有共同的目标，我们销售额要怎么怎么样，这个月要怎么怎么样，于是当有了共同的目标之后，业绩不小心就翻番了。

那还有什么，情感的链接，我们小组里面是不是也得有情感的链接呢？你发现没有，就是现在践行到快90天了，有的小组出现两极分化，而有的小组就越挫越勇，然后亲如一家。我发现前几名的组，因为我也有入组，哇就像一家人一样。在晨会里面真的就是已经到了隐私什么，我都愿意跟你讲，小伙伴也愿意分享他的隐私。我愿意去帮助你，你的事就是我的事。大家已经变成这种像一家人的感觉一样。

那蒋盛秀也给我们一个启发：管理是什么，管理不光是给钱。因为我们管的是人，人是什么？人是情感的动物，很多员工为什么离开公司？其实最后往往不是因为钱的原因，是因为他觉得在这里没什么感觉，感觉不到情感的链接。所以我们来易效能这边践行，我们200期为什么要推举大家做轮值组长，每一个人除了自己践行好了，所以同时你也体会到了怎么去带领一个小组。特别是不给你用物质激励的情况下，你要学会怎么样不用物质激励去激励你的团队。就像刚才蒋盛秀给我们提供的，人也有被赞美被鼓励的需求呀。那我们每个人他做好什么，比如说我今天进步了，是不是也希望被我的组员看到。就像我们管理一样，像我们管理团队一样，当员工做到什么，也希望被鼓励被赞美。于是人的信心就这样子不断被激励不断鼓励跟赞美，慢慢的从自卑，慢慢的信心就越来越大，最后做了很多连自己都不敢相信的事情。那所以今天蒋盛秀给我们大家的分享让我有了很多启发，我相信我也学到很多东西，可以用到我的团队里面。那其实在易效能里面，业绩翻番的事情是有很多的。有的业绩不止翻了两倍，翻五倍和十倍。我跟一个业绩翻了20倍的人在聊天，我问他：你怎么做到怎么才半年你就能翻20倍？他说我就是按照叶老师说的那个什么，计划三角形和梦想，我就这样设定梦想，就这样一步步的做的呀。所以就是真的是叶老师这套系统，大家不要小看的，如果你真正把它用到位了，业绩翻番不是梦，包括我在内，只要你按照老师这套践行系统把它做到了，那即使不是业绩翻番，你的效率，你的公司整个效能提升20%，或者成本减少20%，一点问题都没有。

那这套系统到底是什么呢？这套系统也是叶老师跟其它培训学校区别最大的地方。其它培训学校，我们经常去说上这个课不落地，上那个课不落地。什么叫落地？我们上这个课，感觉很好，又跳舞又唱歌，然后刷卡呀，刷完卡之后觉得这个老师很棒，回来还是一地鸡毛。但是叶老师他本身可以通过这些让你去刷卡的，但是叶老师没有这么做。为什么？他要让你去落地。什么是落地？叶老师告诉我们：我靠落地，不是靠感觉，是靠系统。那这套系统是什么呢？就是叶老师发明的践行系统，这套践行系统由四个字组成，就是道术器用。

这就是我接下来想跟大家去分享的道术器用。大家对道术器用这个四字理解的，知道道术器用是什么的打个1，不知道打个2，我看一下大家的反馈怎么样。好，1，2，打2的还不少。好，我简单跟大家讲一下道术器用是什么吧，因为叶老师在课堂里面也提到过。

首先我们来讲道，道是什么。很简单来讲是我们的方向是什么。比如我们就用个人时间管理来说明这一点，比如说我们每天做事忙来忙去，都是在瞎忙。原因是什么？原因就是没有悟道，没有明道。道是什么，那个道就是方向是什么。叶老师就通过一个高空系统，把我们的梦想版做出来。让我们知道道是什么，我们的方向是什么。一句话就是我到底心里最渴望的东西是什么，我的方向是什么。只有当你明白知道方向是什么的时候。我们所做的事情才是变得有意义的，否则就是一地鸡毛，两地鸡毛，就是瞎忙。你有没有发现这个世界上努力的人很多，忙的人也很多，但真正能够像叶老师这样子，能够有成就的人并不多。为什么呢？就是因为叶老师有目标感，有方向感。很多忙的人都是没有目标跟方向感的，这就是道。当我们做一件事情的时候，我们要知道道是什么。

那接下来光有道也不行呀，是不是得有术，得有行动呀？那什么样的行动才能够符合这个道呢？叶老师告诉我们你要吃青蛙，你要通过吃青蛙，每天去把你最高精力的事情拿出来去、你的时间和你的精力拿出来去吃那个青蛙。那个青蛙是跟你的目标最一致的事情，我们很多人经常就会避开吃青蛙，去做那些简单的事情，其实上最后一事无成。为什么呢？当很多人就是在合适的时间做对一件事情，他就成功了呢。原因就是，他就会知道那个最重要的事。我要成就这件事，我必须搞定什么事情。那有的时候，我们人往往有畏难情绪，我们虽然知道这只青蛙一定要吃下来，但是我们有畏难情绪，我们不可以吃它。所以叶老师告诉我们，再大的青蛙我们都可以一口一口把它吃掉，这就是术。那么围绕这个目标我们还有很多术，比如说青蛙、土豆和番茄，还有断舍离呀等等，这些都是我们的术，就是行动。

那有的小伙伴也问了，我当然知道我要吃青蛙，但是我就是做不到，这个时候叶老师就帮助我们，利用工具去帮助我们。什么是工具呢？工具就是ominfocus、日历清单和清单系统，通过这些工具一步步帮助我们去做到我们想要的。那还是有小伙伴说了，我工具也不懂，技术也不懂，那我怎么办？刚才我讲的工具就是器，那叶老师又想到了90天践行。好了90天践行，又有小伙伴说了，90天践行我就跟不下去，我就是起不来，跑步出来跑一公里就吐了怎么办？那叶老师说了，没关系，烂开始，好结果。大家知道易效能有多少人，多少马拉松的人，从那个一公里的时候就吐的开始，甚至有的小伙伴一开始跑步的时候，一跑膝盖就疼的，这样的人很多很多的。但是，我们跑不了，我们可以走呀。我们走不了，我们可以慢走呀。很多小伙伴通过烂开始这样子走过来的。这些，我们用一个字来讲来概括就叫用。我跟大家分享一句话，大家一定要记下来：因为没有用，所以没有用。什么意思呢？没有去用了，这个课程永远没有用我们听了那么多樊登读书会，听那么多得到的东西，我们知道了但是我们不去用，它永远都没有用。所以再好的东西，你要去落地，你得去用。所以那么知道道术器用这个系统之后，我就可以把它复制到，不光是个人践行，我就告诉大家我通过道术器用这个系统，上了三阶以后，我把它运到我公司。我公司原来的人数消减了20%，业绩增长了50%，想不想知道？想知道我跟大家分享一下，想知道请打1。

那我是怎么道用术器用？首先道是不是，我得让我的员工知道我们公司的方向是什么？比如说我上了三阶，我要让我的员工知道我们要建立一个高效能的公司。那员工就会想了，那高效能的公司关我什么事，对我有什么好处呀。那我就把这个道把它给理清楚了。我就跟他们开会。我就告诉他们什么：如果我们效能提高了，三个人可以干五个人的事情了，你又可以拿到五个人的工资，然后你用的时间还比以前少了，那是不是更好呢？于是他们知道这一点，我们要把这个效能提高，效能提高是对自己有好处。所以大家上下同意，树立这么一个目标，打造我们公司的妙搜系统，我们要让我们的效能提高。

那接下来就是术了，有了道了，术怎么做呢？我们怎么样减少我们的时间，减少不必要的浪费时间。不要一件鸡毛蒜皮的事，也在QQ里聊半天。结果聊半天了，A跟B说了，C不知道。或者A跟B说了，过了一个月，B没有做到。A跟B说：你怎么没有做到。B又跟A说:你没有跟我说，这种事情在公司里很常见。那我在三阶学了以后，我就知道了我要把这些事情给解决掉，我就得有术，得有我的方法。我的方法是什么呢？我将在公司树立一个清单系统，就是为了避免犯错。就像清单革命里面说的一样，我的每一件事情都可以变成一个清单或者变成一个知识库的系统。新员工来了或者什么来了，再难的事情可以看清单，照着看清单，12345一个个打勾。就因为这个清单系统，我跟你说，我们公司是做外贸的，以前报关，经常因为报关中间有一二个小错误而损失几万块钱的，一年就有两三次，那加起来就有六七万，不得的。那我用了这套清单系统以后，基本上犯错率降为0。为什么？因为就是这个流程，来来去去的都是一个样。什么报关，什么订餐来来去去都是一样的，我把它变成一个清单，你就算是小白，你操作过两三次，你也知道了。所以这就是叶老师告诉我们的，用清单用这种方法，把我们公司这种重复的流程化，流程化的工具化。

那接下来就是工具了。我们团队管理的工具就是金数据，金数据的企业版，我其实还可以用得更深。其实大家对金数据的了解，把机关枪棍子似的，我把金数据用成了一个系统，就是财务发工资，供应商付款，都是一个二维码飞过去，然后通过二维码一步一个流程12345，然后中间半自动或全自动就出现了。还有TB,把清单思维完完全全地都通过这个工具印在每一个员工的脑海中。这样子，用了TB后有什么好处呢？所有人都有了清单思维。很多事情不会紧紧张张的，再大的青蛙，我们都可以把它分成一个个小蝌蚪，也就是清单12345，所以这就是我们提到的器。

用。接下来我在公司团队怎么用呢？用就是，你知道要提高团队执行力，我们有一个共同的目标了，但是真正让员工跟你的步伐一致的话，还是需要一些激励的。我是怎么激励的？我为了让员工早起，一开始他们不适应的。比如说原来你让他六点半起，已经很不错了。但是我的员工都可以做到五点多起。我怎么做的呢？我就弄了个IPHONE，早起PK拿IPHONE活动，通过这个激励的话，就把他们的积极性给调动起来了。那我怎么让他，你知道新工具这类的，有些老员工对工具有抵触怎么办，我就在想让他们用呀，怎么让大家用呢？我就想到新员工，从新员工开始，新员工愿意用，你叫做什么他就做什么，他就用，他用了得到好处，慢慢影响到了可用可不用的人，最终大家用起来，最终影响到比较抵触的那些人。像不像我们小组践行的时候，从一开始，有一部分很高能量的人影响了左右摇摆的人，最终带着那些不怎么配合的人一起往前走。这就是一套从易效能学过来的践行系统。其实，这就是我怎么用道术器用用到我的公司上。其实所有的东西，所有的知识，我们要把它落地，我们都可以用叶老师这套道术器用的系统，通过它，用道，也就是叶老师说的，这是叶老师的原话，请大家原谅我照着它读下来，因为它太精彩了。‘大道到简、以道御术、以术选器、以器致用。方向决定方法，方向大于方法，通过方法选择工具，通过工具达到使用目的’。个人践行如此，团队的践行也是一样的。好，我的分享结束了，交给主持人。

主持人：

好，谢谢陆超教练大爱的付出，精彩点评。他今天不但从理论的角度把我们易效能的道术器用复习了一遍，还亲身用自己的创业经历复盘了一遍道术器用。不知道小伙伴们听明白吗？今天晚上有收获吗？如果有收获，请打一个1。然后看看有多少个1为我们的陆教练点赞。在线的小伙伴，拿出自己有爱的小指头点一点，因为这里有你的一份付出，更有一份认可哟。好，今天太棒了。

能够促成陆超教练来分享的，能够促成盛秀能来分享的，要感谢我们的李爽教练。有请李爽教练为我们第一大组作一下勉励吧，掌声鲜花刷起来。

李爽教练

这次是我们第一大组最后一次大组会了，还请到了陆超教练给我们分享，陆超教练和盛秀同学跟我们分享关于团队管理的经验。我觉得把易效能的学习用到了，又推上了一个新高潮，不光是个人的学习，还能够把自己的团队能够带领起来。利用学到的效能、工具，易效能的道术器用给大家带来更大的收获。其实这个，建权班长说到最后一次大组会，我就觉得好像就是不能相信，怎么这么快？就是还特别的希望和大家再多交流，但是就是，对，非常恋恋不舍。就是觉得好像还有很多很多跟大家没有学习到的。这次，陆超教练和盛秀给我们带给这么好的分享，我就觉得非常非常感谢两位，非常非常感谢两位的付出。希望以后能够有2.0，这次践行之后，希望能够有更多的机会和两位交流，以及在这里参加我们会议的同学，也和他们交流。我其实没有准备，我是觉得非常希望大家再继续一起走下去，把我们每个人的经验都互相交流，能学习，就是一起走的更好。我的发言就到这里吧，谢谢建权班长，谢谢大家。

主持人：

好，谢谢李爽教练。我刚才看到大向教练和官军教练在麦上。大向教练方便说两句吗？这是我们第一大组的收官之作，希望我们能够有更多的同学走进2.0，然后一起走，一起来，更精彩。

大向教练：

好的，简单讲几句。刚才李爽教练讲的，我是身有同感，的确是时间过得很快。我们第一大组在建权班长亲自的带领之下，应该说第一大组整个的践行，包括整个的气氛都非常好，而且在整个班级当中这种示范作用也是非常明显的。感谢建权班长的付出，以及我们所有第一大组各位组员的积极的践行，这是第一个。

第二个，今天晚上的分享确实非常好，刚才我也听了。第一个是盛秀，第二个是陆超教练的分享非常受用，从道术器用的角度讲了个人践行和团队践行的融会贯通，讲的非常接地气，能够用到我们的实际，个人践行以及团队管理之中。非常受用，我也很受启发。这是第二个。

第三个，既然是我们第十一次大组会，马上就是我们最后一次锦囊会了。到7月底就是我们200期的毕业典礼。时间过得真得非常快，90天的践行结束并不是整个践行的结束，这只是我们刚刚的一个开端。希望我们第一大组在建权班长的引领之下能够共同的团结协作，能够走得更好，走得更稳，走得更远。好，我就说到这里，建权。

主持人：

谢谢大向教练百忙之中给我们嘉许和勉励，再一次地感恩我们大向教练。下面我正式宣布第一大组第十一次大组会正式结束，感恩所有的教练，感恩第一大组所有的组长、副组长，以及所有的小伙伴们。是你们的坚持、是你们的用心，让我能够坚持到现在，也让我虽然我也觉得累，觉得痛，但我觉得痛并快乐着，也许这就是人生的一种常态，所以我们跳出自己的舒服圈，勇敢地得瑟。因为得瑟光荣，因为得瑟可以让我们收获更多，因为得瑟可以让我们接受到更好的未来。所以，今天就像大向教练所说的，今天是我们小组会的结束，更是我们重新开始的一个起点。我们相信未来会更好，所以用最后一句话来总结：一起来，更精彩。感恩所有的付出，感恩所有的遇见，祝大家生命灿烂如花，谢谢陆超教练，谢谢蒋盛秀同学的精彩分享。今天晚上的分享到此结束，祝大家晚安，byebye。