关于企业内部分析，管理学里面有两个学派：资源学派和能力学派。资源学派的以沃纳菲尔特（B.Wernerfelt）为代表的学者认为：有型资源+无形资源是企业成功的两大要素，如果资源是核心竞争力并且是稀缺性的将为企业带来长久的生命力。
而能力学派的出现源于波特竞争战略理论的局限性，以普拉哈拉德和加里·哈默（C.Prahalad and G.Hamel,1990）为代表的能力学派则认为：可能做的+能够做的事儿构建了企业的核心框架，而达成这些事项的能力确定了企业的高度。
诚然，企业是一个有机的组织，如果能够能力和资源兼备，那将会是企业创始人的幸事。相比之下我们作为职业人也应该从刚毕业时的裸跑，逐渐变成全副武装的战士！而能在企业中升职打怪，变成最终BOSS，平台、资源和能力是必不可少的，同时兼备你将所向披靡。
平台
男怕入错行，一个好的行业好的企业适合你的的团队，便是一个极好的平台。瑜执干手曰：“大丈夫处世，遇知己之主，外托君臣之义，内结骨肉之恩，言必行，计必从，祸福共之。当然，再小一点，你的直接上司给到的各种机会也是可以搭建的平台。平台，是你往上攀登的阶梯，也是你能力的放大器！
资源
有的朋友说，我能力很强，资源不充足的时候我可以创造资源，把事情做好。不可否认的是，乱世出英雄。如果是在职场上，更容易碰到的是：“巧妇难为无米之炊”！为什么打仗需要“粮草先行”？因为你再强，不给你翅膀你永远也飞不起来。所以职场上要学会用机智的方式去找资源要资源创造资源，这样会让你的职场如虎添翼！
能力
这一点应该不用赘述了，如果自身没有能力，给你再大的平台再好的资源，最终也会一场空！
所以，职场升职打怪和企业的内部分析一样，是一个战略分析的过程。通过分析找到自己的中长期定位，逐渐实现自己的目标，做个长期主义者。
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