查理芒格说过：“世界上没有必然赚钱的公式，你需要做的就是记住那些浅显的。”我在发展战略规划上的原则非常简单、浅显，就三条：以终为始、价值导向、理性决策。
一、以终为始
关于“以终为始”，有三个非常重要的问题要清楚：
• 你究竟要去哪里？
• 你要怎么去？
• 你要留下什么？
第一个问题：你究竟要去哪里？人生观，你的人生的终点是什么？
要知道，这个问题也不好回答，因为在三观体系中，世界观影响人生观，人生观影响价值观，世界观如果模糊，这个问题基本上只能回答大约最近几年的一个方向期待罢了。但是，如果你看看那些高手，他们其实都有使命和自己的终点。不过，也不用那么着急非要一下子找到自己的三观，我也是用了十几年的时间才找到的，你可以先参考我的来。
第二个问题：你要怎么去？你要如何和世界进行耦合，你的倾向是怎样的？
有的人喜欢站在价值网络的边缘、有人喜欢自己单干、有人希望驱动杠杆来撬动价值，而每一种倾向都对应着自己做事的方式。比如说，想要利用组织来影响更多人，那么，你就要想办法去大平台，在大平台上实现自己的想法，
第三个问题，你要留下什么？你的人生要为世界贡献什么？
有的人贡献一段人物传记、有的人贡献一款产品、有的人提供一种思想，有的人可能只给自己身边的人一些温暖。这都没有好坏之分，关键是你有没有思考过这些问题。
二、价值导向
你为什么觉得你的重点是有价值的？这个背后的关键假设是什么？”
选择：
价值积累：价值积累的最佳方法就是围绕着“做”来进行积累，利用的方法论就是“项目化”。
价值交换：逻辑就是一句话，要努力进入价值交换网络的节点，这样自己的价值才可以被快速放大
价值变现：价值变现的逻辑很多人都不明白，大家并不知道真正的收益来自于能量级别的提升。最后，能量级别的跃迁，高概率下靠的是黑天鹅事件，你必须懂黑天鹅事件，否则就无法跳出焦虑的坑，既然黑天鹅事件的收益巨大，你的轴心就是为黑天鹅事件做准备，而不是眼前的既得利益。
个人认识世界、改变世界的四大要素：解释、决策系统，假设体系和反思过程。
三、理性决策
1、决策原则其实就是我的价值观，共四条：
把握事物的本质规律、
做出理性决策、
和资源共振、
做高概率正确的事情。
2、决策策略也有四条：
是否有利于认知深度加深（因为认知深度才能驱动概念，才可以在未来放量的时候增长放量期），
是否在能力圈里做事并拥有热情，
是否符合复利和边际成本递减效应，
是否可能有更多的正向黑天鹅事件发生？
