图片发自简书App
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老板（领导）与员工的关系是联盟关系，有一致的目标。阶段化的目标为关键要务，让员工与老板始终有统一的关键要务，在发奖金、员工离职的时候，都是告诉大家我们要保持一致的好时机。
员工投入时间，期望获得成长和一定的物质回报，老板应该珍惜员工的付出，对员工负责；让员工在工作中历练与成长，需要主要依靠点燃其内心的希望，让其主动型人格占上风。
彼得.帝尔人为，投资是幂次分布，所以对前员工的创业公司进行投资和扶持，帮助其成长和盈利，所以成功率很高。樊登提出人的职业生涯也是幂次分布，所以需要在一个地方深挖掘井，而不是到处打洞。
不管过去挖了多少个坑，在最有希望获得最大回报、以及目前最深的坑里继续掘井，寻找可以转化为自己所用的资源，及时从上级领导那里获得工作思路，分解成当前关键要务，让自己的团队成员保持一定的进度，朝目标进发。
