现如今在职场上，许许多多的老板，好像都喜欢通过骂下属来给自己立威，好像不骂人就体现不出领导的权威来了。特别是大名鼎鼎的华为老板任正非，更是名不折不扣的“暴君”，骂起人来，毫不留情面，甚至都把高管当面骂哭过。

其中一个经典案例是，一位刚进华为的北大学生，洋洋洒洒给任正非写了一封关于企业战略的万言书，而任正非看到后，却直接给人事部说：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”

尽管有任正非这样的“恶人”老板，但依然也有曹德旺这样的“好人”老板。曹德旺在接受采访时，就说过：做老板就要像父亲一样，把员工当成自己家里人，从德育、体育、智育，全面要去关注他们。

那问题来了，面对越来越多的95后员工，甚至是逐渐登上历史舞台的00后员工，身为领导，到底该不该骂员工呢？

答案是，要骂，关键是怎么骂。

其实把“骂人”换成“批评”会更好一些。身为领导，对员工的建设性的批评是必要的管理手段，能更好的帮助员工成长，并达成目标。

二昆锅通过多年实战研究，学习了一大票老板们的骂人套路，总结出了一个极佳的批评模板。如果员工犯错了，领导通过以下的思路来批评员工，会灰常有效果哦！

基本原则：打一巴掌+给个甜枣

基本流程——

第一步：让被批评者主动说自己犯错的前因后果，以了解实情，避免误伤

第二步：领导明确指出员工所犯的错误——错在哪里？为什么错了？

第三步：领导说出自己的真实感受——对你的错误我很失望，很伤心，很生气等等

第四步：让犯错的员工主动说出接下来如何改进——务必要引导员工，让员工主动说出改进措施

第五步：在整改方案上达成共识——咱们以后就这么改进，你觉得如何？

第六步：宽慰+鼓励——我相信你以后会做得更好！

只要按照以上的批评六步法来，才能真正把批评的作用激发到最大，也才是真正的善于批评。而善于批评，是一个优秀管理者对员工成长的最大善意！