一场完美的培训就像女人的裸妆，看似云淡风轻，实则用心良苦。
去年的2月27日，当时马龄两个半月的我，作为俱乐部的公关副主席前去N中区参加COT，也同时担任了主持人。那场COT对我后来头马之旅的影响意义之深远，在此之前和之后的很长一段时间内，很傻很天真的我都没能预料和意识到。反正是在那场COT后的次日，我就接下了俱乐部主席的职位和注册的重任；两个半月后，我就和七八个俱乐部的小伙伴一起去郑州参加了峰会；再过了一个半月，我和我们的创会秘书长都担任了中区长的助理，我们自身的加速成长也为俱乐部带去了更多的裨益。
去年7月24日和今年1月7日，作为中区助理也参与了COT的幕后组织，分享了DCP和Contest的话题，两次的出场顺序都被安排在大区冠军之后，后一次的分享题目还是冠军上一次分享过的话题。马龄不断增长的我，再也不是初生牛犊不怕虎，那两场COT，绝对比参加演讲比赛还要紧张。不过正如自己在第一次COT里听到Keynote Speaker所说的：“在头马，付出越多，收获越多。”那两场的收获也是让人满足到不行的！
转眼间，我这个参加过三次COT的宝宝，发现自己也算是个奇葩了！因为我与绝大多数参与者的不同之处在于，自己每次都是自愿自发地去参加，甚至曾经为了讲好一个分享课题，还跑去其他中区的COT里偷学。COT究竟是一场任务还是一个机会？手册的回答是：它是一场培训。
培训就要做需求调研
话不多说，有图为证。当我作为官员填写了这么一份问卷后，我真的是很想去看看这场培训长什么样的。
培训就要定课程大纲
学员想要听的内容明确了，接下去就是分配每个内容的先后顺序、时间占比和呈现形式了，大区在上个月的ADT中用心电图的课程设计工具，带领每个中区在现场就进行了拟定。
培训就要有教学活动
失败的课堂，一定是讲师对学员先失望了，于是讲师拼命灌输，学员拼命挑刺。既然头马是一个互相支持和学习的场所，那这里的培训，一定，可以，不走寻常教学路。于是，把引导技术带入COT培训，是我们这群培训师们前有古人，后有来者的小小心思。
培训就要落实到行动
知易行难，培训做得好，不一定培训效果就好。多数的情况是：大家听听很激动，想想很感动，第二天一动都不动。千古难题如何破？That's worth fighting for.
We empower individuals to become more effective communicators and leaders.
——Toastmasters International Mission
