前言
曾经看到一个问题：“如果在创业公司，你会如何打造一个团队？”
当时脑袋里的想法很多，关键词包括招聘、目标、领头、监督、理想、待遇、氛围、成长等等，杂乱无章且多数停留在做事情的层面。
在经历过几个不同的团队之后，慢慢对团队有新的理解和看法。
为了建立对团队的系统认知，培养团队意识是必不可少的，特写本文总结现阶段关于团队的思考。
正文
什么是团队？
为了实现目标而存在的群体，每个成员有着各自的责任，奋斗并收获结果，实现共同的目标。
为什么要有团队？
合作和共赢是大自然的生存法则之一，蚂蚁、蜜蜂、狼是典型的例子。
众人拾柴火焰高更是普遍存在于人类社会，古有刘关张的桃园结义，今有杰克马和他的十八罗汉。
团队合作具有单兵作战所不能及的特点：
1、多样化。每个人都有各自的优点，集众人之所长，团队能解决的问题更加多样化，因此组建团队的时候，要考虑多样化，而不是按照自己的喜好。
2、职能分化。职能分化是复杂事物的简单化，从战略布局到细节实现层层分工，每个人只需负责各自擅长的领域，就能形成一个强有力的团队，实现宏大的目标。
3、抱团取暖。风险和收益共享，相互影响，相互促进，一个人固然灵活且迅捷，但是易走错路、半途而废、影响力有限。
保持团队稳定
实现目标是一个漫长的过程，保持团队的稳定是必不可少。
1、架构稳定。从个人成长、整体稳定、快速输出三个方面来评价，一个好的团队架构要能保证个人成长空间，团队的成员互补和冗余备份，并且能快速实现目标。
成熟业务团队的架构可用树形结构，信息交换频繁存在于上下节点和同层级节点。
业务摸索团队的架构可用网状结构，节点数量不多但任何两个节点都可以进行信息交换。2、制定并遵守规则。无规矩不成方圆，团队成员的组成来自五湖四海，遵守团队规则是成为成员的基本条件。红军当年靠“三大纪律，八项注意”树立起了与众不同的形象，或许今天我们不再记得红军的具体成员，但是我们确切地相信，遵守“三大纪律，八项注意”的红军都是优秀的战士。制度一旦提出就要实行，通过实践验证可行性和效果，然后沉淀下来。
3、流程分工。把复杂的事务流程化，一个完整的工作流程被细分为多个阶段，每个阶段由对应的角色负责，处理完之后交给下一个阶段的角色。经过流程简化，整体工作的难度大大降低。
大团队通过并发来提高效率，在一个项目周期，错开多个工作流的起始节点，可以高效利用人力。小团队则依赖身兼数职，一个人充当多个阶段的角色，减少信息交流和简化流程，快速迭代。
推动团队前进
知易行难，一个人常常知道正确的做事方式，但是出于懒惰等原因，总是不能坚持到收获结果。懒惰是人的天性，团队更是如此。
1、节点验收。deadline是第一生产力，在职能分化和流程分工之后，为了确保目标能按时达成，需要设定多个验收节点。根据目标的大小，每月、每周，甚至每日进行简单的回顾。同时进行责任分化，把deadline分配到人。
2、重视沟通。职能分化导致每个人的思考层次不同，流程分工导致每个人的信息不对等。沟通一方面让成员相互理解，工作更加顺畅，另一方面解决团队日常协作中产生的矛盾。
- 3、奖惩有道。团队前进的动力来自于成员，激励成员产生前进的动力是团队主要动力。激励包括物质奖励和精神嘉许。
《自私的基因》曾解析过蚁群的工蚁为何愿望无偿地奉献，是因为利益的一致，工蚁的存在是为了延续基因，而基因就存在于蚁群的蚁后。
激励的要点也是如此，化集体的需求为个人的需求，对于实现团队目标者，给予物质和精神的奖励。
以某火锅店为例，他重新定义了“服务”，把“服务”客户当成了一种荣誉的事情，每月会有类似“服务之星”的考核与奖励。
同时，人非圣贤孰能无过。当成员犯错时，要及时纠正，防止一错到底。
团结就是力量———集体意识
“团结就是力量”是军训的时候经常喊的口号，那如何让成员形成一个强有力的团队？
让成员意识到，我是其中的一份子。这也叫归属感。
树立团队的使命和愿景，把团队目标提升到社会价值层次。
人类天生的从众心理，内心的信念受环境影响。在愿景的指引下，成员相信自己所做的事情是对社会有价值的，是一件伟大的事情，继而主动踏上成长的路上。团队推动成员的成长，每个人的成长带动团队的成熟。
这部分也是团队文化建设。
总结
铁打的营盘流水的兵，团队的成员更替就和人体的细胞替换一样，稳定的团队靠的是稳定的架构、合理的规章制度和正确的分工合作。
有一个目标，目标的实现需要团队支持。目标实现需要团队稳定，也需要动力。 团队的文化形成集体意识，也成为团队与众不同的基本要素。
团队就像一个有生命的系统，想要长久地存活，需要保持健康，持续地获取更多资源。
