岗位安排做到人尽其才
八项行为之八：厘清角色、责任与权力
角色是工作环境下一个人的职能；责任是个人必须完成的成果；权力是授予个人的权力，一般通过委托授予形式。
拥有清晰的最新组织结构图，确保有明确的角色、责任与权力，而且相关人员都很清楚。在重要流程中应用角色，责任与权力，使其更清楚、更优化。利用七宗罪对团队进行健康检查。
团队七宗罪：团队领导不称职，资源不足导致任务无法完成，采购过程出现问题，背景遭到较大破坏影响团队，团队与另一个组织机构在进行权力斗争，团队成员的脾气秉性不合适工作要求，组织结构有问题。
AMBR
A你的关注点：
拥有清晰的最新组织结构图，确保有明确的角色、责任与权力，而且相关人员都很清楚。在重要流程中应用角色，责任与权力，使其更清楚、更优化。利用七宗罪对团队进行健康检查。
M加上你的心态:
M1情绪：认同。
M2情绪描述：
团队每个人需要对角色、责任与权力，这样能够避免很多麻烦。团队中因为奖金分配的问题，之前有过争执，各执一词，主要原因还是因为之前对项目经理和咨询顾问角色定位不清楚，项目经理做了咨询顾问的工作，咨询顾问的奖金分不清楚的，导致各自不愉快。
B影响你的行为：
清楚界定项目经理和咨询顾问角色定位，对奖金分配系数做好说明，对公司的制度再次强调清楚，避免团队之间的争执和不满。
R产生你要的结果：
各自角色责任区分清楚，团队就不用在陷入抱怨和争执的情节中。
