决策力，就是作出决定或选择的能力。它是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。
孙子在《形》中指出“不可胜者，守也；可胜者，攻也”。孙子在《势》中又指出：“凡战者，以正合，以奇胜”。
决策力包括以下几个要素：
创造力：创造力是指产生新思想，发现和创造新事物的能力，是判断一流人才、判断力：选择力、信息获取能力、洞察力、预见力、把握时机的能力和推动力。做决策的关键在于常识和通识。做决策第一需要常识，不是书本的知识。
5个思考框架，10倍提升决策力。
框架1：边际分析（逻辑学）边际分析指的是把概念／事物看成是有形状的，以它为中心，延伸出不同的边际。例如抽烟的边际可以是抽烟的地点、抽烟的数量等等。当概念／事物造成某种影响时，可能是它的某个边际贡献了主要的影响。
框架2：事前分析与事后分析（行为学）
事前分析（Ex Ante）：在未来的事情发生前，考虑当前的事对未来人们的动因有何影响。
事后分析（Ex Post）：基于事情已经发生，结果已经造成的情况下，讨论对所造成的伤害如何弥补，如何问责。
框架3 ：效率（经济学）
这种分析思路的关键是考虑涉及的所有成本: 不但包括事故本身的成本，而且包括防止这些事故的成本。
框架4: 囚徒困境（博弈论）
囚徒困境里最终会变成大家都背叛（交代），因为其他情况都会有一方想要通过背叛让自己的情况变好。都背叛是一种较差的均衡。
框架5: 猎鹿博弈（博弈论）
猎鹿博弈里双方合作是一种均衡，不合作是另一种均衡。它的挑战通常是如何把一种较差的都吃野兔的均衡改变成一种较好的都吃鹿肉的均衡。
