前几天都是讲解的绩效管理流程，后面几张指导的都是其中具体的实践方法。
绩效考核管理工具中，较常见的是量表法、比较法、描述法。
量表法分评级量表与行为观察量表：评级就是我们目前在用的 每个考核指标下分五个等级打分并给出事实依据。行为观察量表法是观察员工日常工作状态（频率）--总是如何到几乎不如何。
比较法是单个比较或者两两比较：找出标杆进行排序，或者是两两配比积分并且排名。
描述法：关键事件描述，观察、书面记录员工关键工作成果，这里就需要用到STAR法则。评价中心法，是第一次听说这样的方法，有点类似于面试中的测评技术，使用情景性的测验方式对被评价者特定行为进行观察和评价。
