作者 |  一个HR

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前两年有幸参与了方老师的线下公开课，学完有种醍醐灌顶的感觉！年前偶然的一次机会，在朋友圈看到了方老师发的关于集盒大学的海报，犹豫了下没有报名。结果没几天疫情大爆发，原本的旅行计划泡汤，公司高层多次开会商讨对策，原本约定的春节收假时间在即，然而所有的人都明白这种情况下想开工是不可能的。

作为公司的HR，老板天天给压力，还得每天关注各种关于疫情的政策，很多员工私底下问1月工资怎么发放，2月无法复工工资怎么办，那段时间作为HR的我竟然成为了公司里“最红”的人，天天都有一群人找，几十个问题扑面而来，私聊回复到泪流满面，还被各种人指责和谩骂，春节前后的那几天真的是度日如年。

1月29号，忽然看到方老师在朋友圈发的有关假期延长的解读与企业的有效应对的直播，听完后受益匪浅，企业危机面前HR更要努力镇住局面，人心不能倒，士气不能弱，有再大的困难也要坚强面对！

受方老师影响，这回果断开通了集盒大学的会员，想引用李佳琦的经典口头禅：OMG，真的太实惠了！

里面的课程涉及战略、股权、管理创新、管理职业化等领域，几十门精品课程，据说后面还会上新很多课程，一年学籍才365元，想想这只是我少买一支口红的钱而已。

以前在公司常常忙得焦头烂额，如今经历过惊心动魄的疫情，被迫在家里办公，静下心来，反而成为了思考和学习的最佳时机。

学习了一段时间后，就很想写一下关于在“集盒大学”中的体会。

01 

思考和思路很重要

2月份有大半的时间都是在家办公，工作之余除了在集盒大学平台上学习，也参加了平台的公益直播，好多场直播的课件太有用了，在管理公司人员动态的各种表格各种工具都有现成的，给我省了不少时间。

好多场直播的主题都包含“如何”两个字，这就是引导我们思考的过程。疫情之下复工，企业如何做好充分准备；疫情之下复工，企业如何做好防疫工作；疫情之下，企业如何应对与处理劳动关系······等等。只有认真思考了，列出即将应对的困难，才能慢慢理清思路，有句话说：危机来临时，才发现基于防患未然的前瞻思考是多么重要！

在这里很感谢直播的各个老师，有些思路没理清的，直播里老师都给理清了，很高兴有一天直播的时候向老师提问，老师还点名回答了，为了隐私就不说是哪场直播了。也很感谢集盒大学平台给出的这个公益直播，这对于我这样的HR来说简直是场及时雨。

02 

笔记、思维导图等配套资料很有用

我自认为我不是一个学霸，也不是一个学习能力很强的人，更不是一个全能的HR，能全方位知晓管理技能，在学习上，大多数时候我和很多“学渣”一样会感到吃力。

在刚开始学习集盒大学上的课程时，老师讲的内容有些真的是无法明白，后来跟他们客服小助手吐槽说课程听不懂，小助手说可以看看课程的配套资料，很多课程都配套有PPT、课程笔记，思维导图等。后来在学习时我利用了这些资料，边听边看，自己也一边做笔记，很快就能跟上老师的节奏了。

所以，我很感激集盒大学提供的这些配套资料，如果只是单单看着视频，我可能真的没法那么快学到东西的。特别是思维导图，思维导图对课程进行全方位和系统的描述与分析，非常有助于我对课程进行深刻的和富有创造性的思考，从而理清其中的逻辑关系，找到解决问题的关键因素或关键环节，使有更有效率的学习到课程中的精华！

03 

计划学习至关重要

学习不像逛街，逛街可以随意逛，随意溜达，但是学习不能这样！我们要有计划有目的的学习。

我一开始是被营销课程吸引的，所以一开始学习的是营销类的课程，后来有天老板微信上跟我聊员工激励的事情，我才发现我在这方面做的功课还不够，目前我更应该学习有关人事方面的知识啊！

不再走马观花式的浏览课程，我花了一个小时理了下课程，挑出我更应该优先学习的课，把他们加入我的学习列表，同时标记了我未来需要优先学习的课程，按现有的计划一一学习。有计划的学习使我学到了当下我急需知识，在管理员工的过程中用了老师们教的方法，同时给老板整理了员工激励的方案，在公司复工前有序的摸底员工的状况，老板对我刮目相看，觉得我能力提升了很多。

网上看到一句话：这个世界上有太多事情不受控制，但只有两件事是我们能完全控制的，其中一个就是学习，所以只要有学习的机会就尽量学得好一点，有计划有目标的学习才是真的学习。

没有人是无所不能的，能力真正能带给我们的，无非是不害怕未知！

如今我开通集盒大学已经一个多月了，应该算是“老会员”了，对我来说，集盒大学是提升能力的地方，精细的授课内容，清晰可见的学习记录，是让我成长的有效学习平台。如能有助于后学诸君，清泉幸甚，斯文幸甚！

疫情期间

学习就是场自我保卫战

用科学精神带来温暖和力量

学以致用才是集盒大学

--完--