作为一只13年入职的产品汪，目前从业经验将近两年；突然发觉有些东西需要总结一下，是的，总结；没有总结，就没有沉淀；没有沉淀，何谈成长。
今天就来总结一下我眼中产品汪的修炼之路。
什么是产品经理？
有人说，产品经理啊，就是画画原型图，写写PRD文档，跟开发、设计撕撕逼，最大程度的实现上面的需求；
有人说，产品经理啊，就是端着咖啡，坐着人体工学按摩椅，每天面对着自己的团队指点江河，谈笑间改变世界；
有人说，产品经理啊，就要跟投行经理一样，基础技能什么时候都可以习得，更重要的是要有见地，有眼光，三百六十行，每行都要了解；随便从哪一行拿出个需求，你要能做；
……
要我说，上面说的，都对。
何谓产品经理？用通俗的话说，就是上得厅堂下得厨房：
往下，原型图、流程图、需求文档、市场文档、测试文档、调研文档，要都能写得，跟程序猿、射鸡湿之间的战斗要能进能退，运兵如神；
往上，对于需求的理解，对于市场的把握，对于同行的触感，都要有的；要是哪天真有投资人找你谈产品，你要能旁征博引、出口成文，并且讲出的话极具说服力；
其实，作为一个清新小文艺，我更倾向于这样描述产品经理：
心怀世界，手捧细沙。
你想做什么样的产品？
入职后的前三个月，我一直在思索这个问题；
葫芦哥说过，什么是刚性需求？刚性需求就是人人都有的，你有我有大家有，谁都躲不开的需求；那么，怎样发现刚性需求？最好的方法是挖掘人们的阴暗面——贪嗔痴色，以这些需求为基础的产品虽然有政策风险，但大都长盛不衰，且盈利容易。
老魏曾给我极力举荐过9158，称这是产品运作的典范。用最低的成本，满足最多人的需求，获取最大的利润，让团队里的每个人都生活美好。这就是一款产品强大的表现，我们做，就应该做这种强大的产品。需求不分高低贵贱，有人需要，就应该有人提供。当然，是在法律允许的范围内。
老骏说，他非常讨厌YY直播这款产品，称其充满了糜烂的气息。它给人的第一印象就是一些女子做直播，各种打擦边球，骗取男屌的钱。我用老魏的话说服他，他反问我，用的人多就一定是好产品么？赚的钱多就一定是好产品么？它给社会带来了什么价值？三个反问让我懂了，他想做的，是给社会创造价值的产品。
s兵这样说，做什么样的产品？想太多了吧，你现在的状况是，人家让你做什么样的产品。你要做的是，用最快的速度得到最优的产出。先练好本领，再上路。我反问你总要想一下这个问题吧？他说，我想过了，刚跟你说的，就是我的答案。
后来，葫芦哥拉我谈话，问我想做什么样的产品？我当时脸不红心不跳地回到：
我希望我的产品拥有温暖人心的力量。
暂且就当作3~5年的目标吧。
