从个体走向团体，把个人能力变成团队能力。
永远不要招募错的人～劣币驱逐良币～否则，对的的人永远进不来，所谓杯空才能水满。怎么办呢？用共同的价值观凝聚人。什么样的价值观呢？“胜则举杯相庆，败则拼死相救”我们是为谁而做、为何而做？是一份朝九晚五给别人打工的“差事”、还是像对待自己小宝宝一样拼命“养育”的事业？我们可以为公事吵得不可开交，但回家后依旧把酒言欢。因为每个人都知道自己来这儿是做什么，所以每个人把个人恩怨放到最低。同时，用布道者心态托钵你就是“唐僧”，用要饭的心态托钵你就是“乞丐”～弱者才会被怜悯，强者只会被针对，但强者一定是有远大愿景和价值观能耐得住一时冷嘲热讽的人。《道德经》说，上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。
团队如同军队，带兵打仗就要死人，只有价值观还不行，怎么办？还要靠合理的制度规范人。管理者拿不下客户没关系，枪法不准不要紧，管理者的重心应该放在培育人才、确定制度上，如何激发团队成员为自己的孩子996甚至007依然乐此不疲？找到价值链和利益链的结合。
什么样的管理者能凝聚忠心耿耿的志同道合者呢？人格魅力！——功不独居，过不推诿，功劳给成员，过失先自承担。更重要的是推诚布公（未完待续）
