[if !supportLists]1、[endif]作为HR，你是否关注每一位新人的心理，每一个新人到了一个陌生的环境，都是需要关怀的，他的每一个在你看来不合理或者异常的举动，你是否都去做了了解和疏导。（作为一个管理同样如此。）

[if !supportLists]2、[endif]从人的心理角度出发，人都是需要安全感和归属感的，所以在员工岗前培训期间就要给他指定团队划分和座位。一是在培训期间他就跟他的团队里的伙伴混熟了，团队里的成员给他传递的正能量，有了团队归属感，也能增强信心；二是他有了自己的座位，就有了自己的私人空间，他会在他自己的私人领地里做他自己的事情，就不会在培训之外的时间瞎窜，跟其他新人瞎聊，传递负能量。

[if !supportLists]3、[endif]关于薪酬这一块，最怕的就是不均和不公正。最忌讳同样的职位，同样的工作内容，给不一样的薪资待遇，凭什么？同样是新人，他有经验我没有经验，他的工资就比我高，有经验就能代表他的能力比我强吗，不见得。如果用平衡之术去处理这个事情，会非常麻烦，人管人很容易出问题。最好的解决办法就是定岗定级，做薪酬规划，晋升规划，形成管理体系，用规则体系去管理，创造一个公平公正公开的环境，谁有本事谁就升得快，拿高福利，大家都没有小九九和异议。

[if !supportLists]4、[endif]HR招聘的工作也需要理流程和把控每一个关键环节。

[if !supportLists]5、[endif]HR招聘的工作也需要做目标分解和规划，落实到每一步。

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