三令五申（一个出在周三，周五解答的游戏）
三令五申的玩法：
每周三会推出1-2个在项目或者创业过程中的真实案例，案例中的主人翁会遇到沟通或者团队建设等各种形形色色的问题；
周三到周五的时间，大家都可以评论回复，来协助主人翁解决这个问题；
每周五的时候，我会整理大家的回复，选出合适的方案，同时也会有老师专业的点评和建议哦。
欢迎大家参与来玩，也欢迎大家给出更多的真实案例，我们一起成长
项目沟通案例：
小P本科毕业，工作四年，在同一个公司已经算是师姐级的老员工了，公司是美资企业，也相对比较稳定，所以职业天花板这种事情对小P这个年纪的女生来说也是自然而然的到来了。
小P的直接领导是技术出生的大S，大S比小P早两个月进入公司，但是年纪比小P要大10岁，最近成为了PMO办公室的领导。奔四的男人理论上是应该成熟稳重，但是小P一直觉得大S办事毛毛糙糙得，很多事情都需要小P来做收尾工作。
最典型的事情是：项目计划出来了，大家都确认通过了，但大S常常都有例外的事情出现，让项目成员穿插在项目进度中进行，或者随意的调整项目进度，导致项目严重滞后，同时项目成员都无所适从，无法主动的跟进项目，已安排的计划不再遵守，同时对项目保持沉默和消极态度。
而最近让小P最最恼火的事情是，大S居然主动做了项目镀金，产品经理没有确认的功能，但大S认为是客户需要的，所以主动要求项目成员加在项目范围里面，导致本来就延期的项目雪上加霜，大领导也关注到这个现象，直接介入项目来确认中间出现的问题，但是大S还是认为项目是正常在运作的。
大S对于小P在工作上的依赖也是显而易见的，常常要小P刷脸来协调项目成员之间的关系，在这个点上小P也感觉到了自己的优势，但是长期以往的“刷脸”让小P也非常不满，没有后续的激励，没有明确的未来，小P希望能够找到突破点。
问题：
运用六色思考技术，一起来帮小P找到职业的突破口
运用六色思考技术，分析小P和大S的沟通如何能够更加的通畅
辅助说明：
小P的常用思考模式是黄绿黑，大S的思考模式应该是强红强蓝的（愿意承诺，会说官话，大老板喜欢，有极强的控制欲）
