重在履行岗位职责实现自我价值
---李宝介
2021年积极对接各单位筹划矿井地面基建工程，从工程估算、概算、预算到施工全程主抓此项工作，从勘探、设计、到定额造价的编制、资金报批积极与上级部门沟通。及时汇报本矿井分管领导与主要领导，在他们的支持下顺利将此项工作开展，主体工程的施工过程中主动与监理、施工队伍沟通，克服了各种困难，积极解决了各种问题，使矿井的职工居住与食堂改善了居住拥挤与食堂环境差的面貌。
2020年底矿井提出的筹建职工平房与食堂后，积极与新矿集团设计院对接，设计图纸经过十余次修改后，最终确认，克服疫情带来的诸多困难与批准资金的不足，地基部分的机械从后山将挖掘机调来根据图纸施工开挖地基，此项举措经领导批准实施后节省了租赁机械的费用10余万元，在管道设计安装中充分考虑矿井的废弃PE管，为保证质量积极采用甲供材料，协调供销公司将钢筋、水泥、砖块等直供，避免了施工队伍外购带来质量难把关风险，使主体工程的质量从源头上把控。
积极与施工监理沟通，建群互通资料共享，并及时安排本单位工程人员紧盯现场，发现问题随时报告，每天对照图纸标注施工图，对于安全隐患排查主动要求安监部门汇通监理直奔现场检查，对于使用的劳务人员督促签订合同，做好防护，避免了安全事故的发生。
对于工程造价的编制，从零开始，积极与翟镇矿、长城一矿的老定额员沟通，对照编制的不足，寻找最佳结合点，避免了自身业务的理解偏差，最终得到了集团公司审计部门的通过，使本次工程合理、合规的建成使用，也使合同顺利履行，避免了法务风险。
对于外部的自然因素风险排查，平房后面的防洪墙，在设计方面，由于资金问题，为列入，但是作为危险风险源，积极督促了矿井内部自我砌喷防护，加强了风险管控，避免隐患的诱发，降低了风险，为安全居住保驾护航。
作为矿经营管理科长，并不是单纯的经营管理工作，由于人员紧张，肩负着井下生产的现场管理，井上从经营考核、造价定额侧预算、合同管理、法务防范管理、基建施工管理、洗煤管理、煤质煤销及物资供应的配合管控等等，如同生产法里面说的管经营必须管安全。在此期间担当作为、事业心强，对工作高度负责，在工作中兢兢业业，积极配合生产技术科、机运科等部门出色完成各项工作，主要技术工作业绩如下：
1.重点工作开展方面，主要配合技术科完成矿井各项工程设计及生产接续等编制工作，包括《A504综采工作面设计预算书》、《矿井十年生产接续》及矿井其它井巷单项工程设计预算和技术方案所需经营参数的编制。
2.狠抓重点工程，积极推进煤场大棚的新建和二水平开拓延深。积极与地方政府相关部门沟通，办理煤棚及新主平硐施工相关手续；加快二水平延深工程施工，优化矿井开拓布局，彻底解决矿井生产接续被动局面。
3.优化A5煤层及A3、A2煤层工作面的合理开采顺序，就煤质合理配采提供市场信息及煤质参数，配合技术科做好了相关工作。
4.针对冲击地压矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，牢固树立“冲击地压灾害可预、可控、可防”的管理理念，严格坚持“强支护、强监测、强卸压、强管理”冲击地压防治方针，坚持管理、技术、装备、培训并重，加强冲击地压防治体系建设，突出监测预警、卸压解危。
