首先，声明下：“横向领导者”是我自创的词，不是什么已经特别明确的概念。这是对应“横向领导力”出发的概念，区别于纵向领导力杀伐果断的绝对控制型领导而言的。

那么，先给“横向领导者”下个定义吧。

横向领导者是指组织中能够关心和照顾到他人，并能够从他人的感受出发，调整自己的行动方式，更好的与他人协同完成工作，并且帮助他人获得成长与进步的自我管理者。

这个定义来自于IMO的核心价值观：“If the other goes well, I am fine too.”我理解这句话与佛家讲的“自利利他”毫无二处。

之所以会想给“横向领导者”下个定义，源于在谈横向领导力的时候，经常有人问我：什么是横向领导力？市面上这么多的领导力课程，你凭什么说服我，让我来买单。

这于我的确是个很大的问题，一者从市场和销售角度出发，我要找到和其它门派的领导力差异，才能让别人心甘情愿的买单；二者从体系内容出发，的确应当让客户感受到价值。

坦率的说，到目前为止，我也还没有找到这个问题的答案是什么？我自己对IMO的横向领导力体系有一些切身的感受，结合我这么多年的管理专业学习和实践的一些经验。

管理学上对领导权力的来源认为有几种：

1.岗位赋予的权力，比如总经理，部门经理等；

2.角色赋予的权力，如领导的秘书；

3.专长赋予的权力，如技术专家；

4.人际关系赋予的权力，如组织中的“好好先生”。

德鲁克先生定义了知识社会，面对更多知识工作者的领导类型，更多的应该是“仆从型领导”，指的是领导者应当更多的了解员工的需求，帮助员工，服务于组织目标的实现。

最近比较流行“教练型领导”，谈的是领导者应该具有教练的能力，帮助下属向内看，促进自我觉察和自我提升，从而实现自我激励。

而在奥托先生的《U型理论》里，提到了领导者应该更多的跨出自我和组织的边界，带领组织群体，一起去发现和感知系统问题，共同寻找问题的解决方案。

在《重塑组织》中，我们可以找到进化型组织的领导者特质，即善于打破自我边界，能够充分授权，着重于从每一位员工的积极性出发，为组织发展创造活力空间。

我个人认为，IMO的横向领导力趋向于最后一种表现形式，目标是导向组织员工的自我管理与自我领导，从而实现一种“人人领导力”。

所以从IMO出发的“横向领导者”，它应当包含了管理学上对领导者权力来源的不同区分，是一种“应机管理或领导”，就是在不同状态下，发挥那个当下所需要的领导力。他同时也是德鲁克提到的“仆从型领导”，也应该是“教练型领导”。一切应和于组织和个体发展的需要。

所以“横向领导者”应当是当下转型期社会，走向颠覆式变化的未来所需要的；也是在一个不确定性的时代，引发组织创新性变化所需要的；更是在一个自我充分发展的年代，黏合个体与组织所需要的。

那么“横向领导者”应该具备什么样的特质呢？是否只是众人口中的“好人”呢？

在IMO的横向领导力中应用到了领导力发展的十个成熟度，“好好先生”只是第二个维度，在此之上是专家，然后是成就者、整合者、魔法师...领导力发展的最高境界是合一者（如佛陀、老子开悟般的存在）。

我认为作为一个优秀的“横向领导者”至少应该具备以下这些特质：

1.他必须是个很好的倾听者。沟通是“横向领导者”最基础最重要的能力，而沟通的基础便是倾听。在《U型理论》中奥托教授谈到了倾听的四个层次，最高层次是“生成式倾听”，就是听到说者的意图。IMO提供了很好的工具，帮助组织更多、更好的倾听。

2.他应该是一位很好的陈述者。注意，是“陈述”，不是“演讲”。因为陈述是基于客观事实出发的表达，而演讲经常会带有煽动和激发的夸大。IMO强调“对话”是组织发展的重要要素，而“对话”要基于个体真实的生命故事出发。所以“横向领导者”一定是那些能够用简单的语言，清晰的描述现状和状态的个体。

3.他应当是一位善于发现的觉察者。这个觉察既包含了对外部场域的觉察，发现问题和焦点，也包含了自我觉察，找到自我的盲点和发展提升的潜力方向。IMO通过以过程为基础的工具方法帮助领导者更好的去观察和发现。

4.他也需要是一位自我意识清晰的决策者。组织中的个体都应该是在自我承担工作范围内的决策者，所以，决策者的自我意识清晰程度决定了组织发展的整体状态。一个混乱的组织，一定充斥着形态各异的自我混乱者；相反，一个良性发展，不断自我更新和超越的组织，一定有一股清流，带动个体的自我清晰和成长。IMO通过对“个体”全人的观察，从人性出发，塑造组织的整体。

5.他还要是一位纵观全局的协调者。人工智能的发展，机器将替代几乎所有的简单低级工作。因此，从系统和全局出发去感知，通过思考来平衡和引发行动是人区别于机器的能力所在。“横向领导者”必须能够从系统出发，纵览全局，透视内外，建构服务于客户的高效团队。IMO提供了从客户出发的过程塑造工具和七元的组织系统观察，帮助个体从“我”走向“我们”，走向更宽和更广的连接，带动组织在每个基点产生促进发展的原动力。

当然，仅凭一篇文章，和我基于自我理解的诠释，还是很难帮助您领会关于“横向领导者”的奥妙。那么，邀请您来，到IMO，进入大师班，我们一起来探索成就“横向领导者”的魔法师的奥妙！

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