“严管松害，没有规矩不成方圆，严管提高执行力。”石油酒店管理层达成一致共识。
在日常管理中，酒店及各部门负责人都严格按照部门考核制度衡量员工工作质量，约束员工操作行为。对于公司及部门所下达的各项管理要求，酒店上行下效，不折不扣执行，尤其在深化“大讨论、大反思、大排查、大整改”活动中，酒店立足实情，全面展开讨论、学习、反思、总结与自检自查。有令必行，行必果。通过例会温习、口头提问、卷面答题等多种多样的形式检验讨论、学习、反思成果。酒店对设施设备进行深入细致的自检自查，共查出隐患48项，制定《酒店隐患排查计划表》，确保消除所发现的全部隐患。
管理是门学问，有很多理论可以参考借鉴，随着社会的发展，管理方式方法也在顺应形势，与时俱进。万变不离其宗，严格管理仍是制胜法宝，公司管理层以严管提高工作执行力。
