其实自己深知离CEO还很远，但又尴尬地处于似是而非的境地，挣扎间，也算踏入门囗两年了，始终迈不动脚下的步伐，一日三省间，成长着、遗憾着、努力着，发觉过了一山又一山，不知道什么时候是终点，同样也找不到归途。
两年的经历，磨练了我的意志，改变了我看人接物的态度，得到了很多的照顾，也承担了普通职场人未能承担的压力、责任与担当。做企业负责人不容易，作为一个两个孩子母亲的女企业负责人更加不容易，个中滋味，纸笔难书。
一个技术型的企业负责人，在管理理论方面可以说是一个门外汉，听了CEO首先是hr的课以后，突然明白了这两年来自己为何一直在挣扎徘徊，可以说，前期的管理完全是凭着本能在过河，自己感觉到哪里制约了企业发展就去解决哪里，大事小事，轻重缓急，文化、安全、流程制度都有去考虑，都有去解决，但没有理论，缺乏章法，缺乏谋篇布局的能力。管好企业，“人、财、物”三个方面都不是我最精通的，但恰好又是最重要的三方面。于是，我疲于日夜思考企业的人才梯队建设、绩效考核、管理层的能力与水平如何提高等等，在我就职总经理岗位前一个月，已经在开始物色人力资源总监人选，把我对人的管理多数寄希望在有一个合我意的hr身上。但事实证明，我还是不得要领，没有认识到自己才是除董事长外最大的hr，没有找到合适的hr同时就证明自己没达到高管“超越伯乐”这一要求。静下心来，我认识到自己的不足，并打算在后续工作中补上这一课。
讲到“财”这方面，我就更加一头雾水了。日常的审核只是其中很小的一个环节，真正以财务管理的思维来考虑企业的运营与发展，找到业绩的突然口，化解风险与危机，为企业利润目标的达成制订战略战术等等，我还处于倾听学习阶段。
最后就是“物”，同样涉及甚广，固定资产，建设项目，招标采购，物流管理，价格走势，成本优势等等，都是需要考虑的问题。这些无不体现在日常工作的每个环节，两年时间把我一个两耳不闻窗外事的技术干部拉入了企业的柴米油盐中。
以上是我这两天学习CEO是第一hr后的一些感受，文以记之，虽然知之甚晚，但也算一次成功的渡心历程。
2019年12月5日晚饭后
