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王健林称网科集团暂不安排收入计划，要成立新的网科公司，在战略合作确定之后，再来确定网科集团的业务目标。在万达集团老臣（原万达金融集团总裁、现万达网科总裁）曲德君任下一年多，曾经信誓旦旦要承担万达互联网转型的网科集团，在年底被爆裁员超过九成，业务层面没有取得实质进展。而王健林此前对网科的评价是：“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。”
消费全返系统开发这家从诞生之日起就在互联网思维和传统企业思维中博弈的万达子公司，走到今天这样的现状，并不算奇怪。在万达网科被爆大裁员后，一位万达离职员工对深网表示：“其实每年万达电商离职的人数都是相当规模，但在万达看来就是正常的人员流动。”
2018年，将是万达网科更为艰难的一年，在外界把其作为互联网公司进行解读的当口，在内部却依然很难扭转传统地产公司的思维逻辑。而在曲德君离开万达网科后，万达的互联网转型会就此终结吗？
根据万达官网显示，2016年10月13日，万达网络科技集团在上海宣布成立，初始业务拆自万达金融集团。
消费全返系统开发虽然万达网科初创时宣称将专注线上线下融合，打造物联网模式，但根据其旗下业务（飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、网络公司等）来看，万达网科最初主要瞄准的是以线上线下零售业为基础的互联网金融行业。而万达金融集团在拆分了万达网科之后的业务也对此做了附注说明，即金融集团将发力传统金融业务，包括银行、保险、证券、投资等。
这符合万达一贯的策略：业务多元化。万达在互联网的布局最早可以追溯到2012年，据了解，当年5月左右万达就已经开始组建O2O体系。彼时，万达主营业务商业地产正面临挑战，重资产、租金回报率低，况且万达已经基本覆盖了所有重点城市，业务基本饱和。这时有高强现金流、高流量的电商业务进入了万达的视野，这也被万达视为下一个转型的重要抓手。消费全返系统开发软件、陌车购车资格倒挂开发模式、消费全返系统开发源码
消费全返系统开发但当万达网科成立时，重要的电商部门并不是一份优良资产，在此之前万达电商（即飞凡信息公司）已经失败。其延续自集团的文化，被多次证实并不适合互联网的发展规律，除了一次次让人咋舌的天价高薪外，留下的只有频繁更换的CEO、与百度无疾而终的合作和缺乏影响力的产品。
曲德君曾对此解释：“万达从来没说过要做电商，万达董事长王健林很早就说过，万达做的不是电商，既不是淘宝，也不是京东，是一个完全创新的东西。”
不过即便以零售+互联网电商为主体构成了万达网科，但万达网科并未以互联网金融作为主体业务，根据内部解读，万达网科未来将更多承担为万达广场商家提供信息化改造的任务，从而完成数据以及广场的整体智能化升级。
昨天，消费全返系统开发一位亚马逊卖家发起了牢骚：客户留了好评，review数量也没有减少，但之后产品星级却掉分了，从原来的4星跌至3.5星。这种情况他已经不是第一次遇见，此前的一个产品也出现过这样的问题，郁闷的卖家跑去找客服：难道现在改了评分方式，新增好评反而会减分吗？客服对此回复以及详情页面被点击次数等，此外评分标准还包括买家离开该详情页面的次数，买家再次返回该详情页面的比率。
就是说，产品整体星级并不是review的评分得分，而是多个综合因素的共同作用。但对于卖家反映的这个问题，客服表示其所在团队也只了解以上情况，并未能给出好评反而降分的原因，独留卖家面对这种非常规结果唏嘘感叹。
