创业第一年，各项业务开展得还算顺利，年营业额达到了八十多万元，我便有了拓展业务内容的想法。当时我已掌握了绝大多数延时摄影的拍摄技巧，唯独对于长时间工程建设延时摄影没有尝试过，因为这种拍摄手法需要专业的硬件设备做支撑才能完成。在一次微博搜索中，我看到了一家英国专业工程延时摄影公司，正在尝试通过广州的一个企业平台对接中国企业，我立马报名赴约，在参与竞争的三家中国企业中，我们脱颖而出，最终成功签约，成为了中国第一家能够代理完成专业工程建设延时摄影的公司。之后我马上付了两万多元购买了一套设备，开始寻找国内的客户，然而通过各种努力，虽然取得了很多客户的联系方式，却没有一家企业愿意支付高昂的拍摄费用，后来我才了解到，在欧美国家，一些重要工程项目是政府强制要求用延时摄影的手法记录下施工过程的，然而在中国却是一项可有可无的业务，所以寻找客户的时间成本极高。
通过这次投资的失败，让我知道最好先了解市场的需求，再去提供服务；商业行为不能太超前，多出半步即可。
回想起来，刚刚创业时什么都想做，平面设计也做、美食拍照也做、甚至还接过PPT制作的活，经过这次的投资失败，让我明白了只有越做越精才能立于不败之地，目前我只保留了三项业务：广告、党政专题片、企业宣传片，在外行看来可能只算一项业务——拍宣传片的。近两年，虽然我拒绝了很多拍照、晚会录制、平面设计的业务，但每年的营业额仍在增加，可见聚焦发力的重要性。
