到底管理者要做什么事情

1，你能看到比下属对一些工作或者事情认识的更加全面，角度更加多，所以，你要先规划

比如：陪着考核，很多人看到的是考的太严格，几个分数要求太高，而你看的是执行力

2，规划完成后你需要继续做的工作是，找到重要工作，我们先从什么开始，为什么？

3，重要工作确定后，确定结果和目标

4，找到重要工作的核心点，然后安排，70%是十分确定他能做的我。20%是他可能做的，最后还10%他就根本不可能做到的。给他挑战和动力

5，看到这些可能会问，领导做的工作这么复杂？当员工也太简单了吧！对，事实就是这样的。而且不光做到上面这些，而且你还需要培养有能力的人员。

工作计划很久清楚，重点、核心、如何做，你都很清楚，那这个工作该如何安排呢？

什么？都很清楚了，直接和他说就行了？这不是个问题吧！

如何安排更高效的做好工作，还能培养了员工。

总结

1，设立目标

2，规划

3，分配

4，抓核心

5，结果

每一个项目，可能都是不一个人做到的，有些内容1个人就可以完成，有些必需多人协助，才能完成了

收集信息，了解员工，督察进度、扭正结果

安排安排工作项目和结果

如果做，员工想，想完