第二次上高级CP了，和有些工具课不同的是，菲导的课依然是妙趣横生，通过很多的案例，互动，甚至是小品，PK等方式，让大家不知不觉中将所学更好的记在脑海里了。
相比于需要了解很多理论知识的初级CP，高级CP课程里更多的是针对不同企业在不同状态下给出不同的工具，让教练能够有效支持到对方（工具也是可以用来教练自己，比如给自己做职业规划，未来设定目标等）。
上过教练技术的人都知道九点领导力，怎么用好这九点领导力可能很多人就不是很清晰了。菲导将九点领导力与九点领导技巧相对应，每个领导力都有一个相对应的领导技巧，比如企业在创立初期或个人在做长期规划时，都需要有愿景目标，九点领导力中激情所对应的领导技巧就是愿景价值。所对应的工具是理解层次，通过激发愿景价值，清楚自己未来想要的达成的目标是什么，想要达成这个目标，需要有什么样的心态，还要有什么样的能力，做些什么样的事才能让目标成为现实。通过愿景的梳理，才能清楚自己的方向和接下去要怎么行动，什么时候行动。
有了愿景，接下去就需要制定策略、设定目标、团队建设、贯彻执行、积极沟通、资源整合、有效授权、创新思维等，高级CP里都有相对应的工具给到你，可以组合或者单独使用。
以往有时候我们会觉得，明明我有目标的，可怎么老是执行不到位？员工和公司的愿景怎么就不能达成一致，还动不动说离职？老板忙得要死，大事小事一把抓，可是员工还不满意，觉得老板不信任自己，老板又觉得委屈，我把这么重要的事情交给你去做，你就做成这个样子，造成各种不必要的损失或麻烦，要怎么样才能做到有效授权呢。。。。。。
有了这样一套工具，我想大多数时候，类似的困惑就再也不会成为老板们的困惑了，老板目标清晰也知道怎么带领团队了，这样的团队是不是更具战斗力和凝聚力了？
对我个人来说，这次CP课程的收获还有：能够更加熟练的去运用这些工具了，比如在梳理愿景目标的时候，除了用理解层次，还可以加上平衡轮，这样会更加清晰接下去需要做的事情有哪些，另一个收获是关于资源整合的主动性。以往我总是给资源出去，基本不会主动的去要资源，这几天在对自己资源和我想整合的资源做了对比匹配之后，能够找出双方的需求点，我主动的给出资源的同时主动去要资源，这一点很重要。
最后我想说的是，其实每一个工具都很重要，好好用，价值无限。未来无论是企业管理还是支持学员的时候，这九种领导技巧，灵活运用，可以让效率更高，效果更好！
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