规划的重要性
昨天放同学下班之后，就到店里去对店铺的各个方面进行了规范，并且对今后店铺的整改方向和每一个细节都做了安排，也将我们每个人的大致分工进行了一个划分。虽然对于划分之后的效果我们还不得而知，但是我觉得通过这样的方式，让我们了解了我们应该在哪一块上面去下功夫，或者是说让我们每个人应该把精力更多的放在哪一块上，这样继续对资源的最大利用，也是对整体的规划的一个统拦。特别是将各项任务都落实到具体的责任人，那么这样以后一旦镇里方面出现问题都可以落实到具体的人上面，而且一旦落实到具体人之后，每个人的责任心也就增强了，觉得这就是白纸黑字落实给自己的任务。同时大家相互之间也会有一个竞争和比较，如果老是某一个同志负责的那一块出现问题，那么他自己也会思考，也是对他的一种监督和促进。
今天方同学又继续到了店里，我想今天咖飞哥还有西双他们三个人，是想积极践行他们对店铺的一系列规划，看一看这些方式方法，到底是一些什么效果。看了他今天的作业了解到，他们今天在美团外卖的改革当中也是面临的一个问题，由于之前没有做好规划和分工，所以在实施的过程当中，其实效率并不高，而且效果也并不太好。其实从这里就可以看出提前规划的重要性，如果之前没有一个落实具体责任的分工，那么每个人都会觉得每个板块自己都要去参与，如果出现了问题，怎么每个人都觉得由于这个板块不是自己一个人完成的，所以不是自己的责任。
我发现到了新单位之后，我们大部分的工作都是把一项需要花几个月做成的事儿交给一个同志，这样的一方面是方便他持续的追这个事进行研究，另一方面是落实责任人之后，他的责任意识也会增强，因为不管做好做坏都是他给出的结果，不会像集体去做一件事的时候，有功不知道是谁的，有过也不知道是谁的。
因此对于店铺的建议，我个人觉得员工能够像机械生产上一样落实每个人固定的工作和责任，大家就像流水线的生产工人一样，一个接一个的做，这样即使效率更高，又是责任清晰。不会出了事之后大家互相推托，也不会遇到一个情况，没有人去解决。当然，为了避免员工休假或者是辞职的情况，可以借鉴单位的做法，每个岗位都是ab角，一旦其中一个有什么事耽搁的时候，另外一个就自动补上来，这样其实是既落实责任，又保障了店铺的正常运营。
不知道这个建议方同学觉得是否可以采纳。
