经过一个春节的假期，工作室成员休息的挺好，本周六进行了年度第一次开工会议，主题为任务明确-项目负责人制度。
今日会议在线上进行，通过企业微信的视频会议进行。由牵头人进行主题阐述，总体规划为：年度任务分配，人员分工，项目负责人具体负责结算信息，同时由工作室分配总的任务，项目负责人负责具体项目，每个项目单独结算进行。项目负责人进行配合任务的分配，为了完成这个项目，配合人员要进行原始数据测量和整理工作， 整理好之后给项目负责人，项目负责人审核，有问题及时反馈和让现场人员进行修改工作了。 千分之三的佣金，大家都是目前可以接受的 因为总佣金只有千分之6，所以还好了 差旅费也是很大的开支。
任务分配完成后，大家分别提出了意见，其中，总体问题如下： 1、总佣金偏低，希望提高总体佣金，这样大家才可以得到更多的收入， （这个意见很好，因为我们的佣金远远低于市场价） 2、项目负责人 责任大，任务多，协调事情多。 多劳多得。 3、牵头人 任务减轻，协调外部关系偏多。
最终， 大家达成一致意见，目前的任务先进行做下去，作为样板段，试验时间效率和产值效率，如果可行和可复制性，就继续进行开展下去，如果有问题，更改工作方法，更加精进和提升产值。 目标节约时间，节约人力资源，提高收益。
