“今天是个喜庆的日子，按道理不应该说这些话，我更不是威胁大家。去年上海总部就有几位同事没有被任何团组选择，最后被公司淘汰了。”大老板在公司二十周年庆活动，分公司会议上如此说。
“在这家公司想要混日子很容易，有些业绩好的员工也不一定能力强，她的产值可能是混迹不同项目组混出来。”我与旁边的同事，相视一笑，这不就是分公司的肖心财吗！虽然不确定大老板这番总结是否特指肖心财，心理还是有所欣慰，老板也知道这类人员的存在。
“同时在这家公司混日子也不容易，没有团组要，无所事事也是很难受的。”老板的这番话正是我的担忧。
我从进入这家公司就没有混日子的想法，但这一年多的时间，特别是今年上半年以来，只参加了一个项目，产值惨不忍睹，项目的工作量明显不饱和，如果说团组负责人高经理给安排了什么工作，更多的是市场工作和管理支撑工作，而我也深知，考核咨询人员的关键的项目产值。
一年的时间我也发现，这家公司的企业文化并不提倡忠诚，用人策略似乎是通过末位淘汰等方式轮换掉基础人员，以便能同时保持现有的规模又为公司注入新鲜血液。公司只要有业务就不怕招不到人，单凭咨询公司的名号，想进入者趋之若鹜，局外者通常认为通过咨询公司，自己的能力能够得到较大的锻炼和提升，管理咨询顾问这份职业说出去也并不丢人，把咨询公司作为跳板，是一个不错的选择。
前阵子，我还有所挣扎，想办法努力挽回局面。慢慢发现，努力也是徒劳，公司今年力推的团组制度，试运行的过程必然牺牲一些小白鼠；加之高经理管理方式，以及他的命门被肖心财牢牢把住，如果有人被淘汰，高经理小组基础人员高概率出线。
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