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有一天，某领导分享了这么一句话，“世界上，最伟大的商业模式——利他”，你为别人创造多大的价值，你就有多大的价值。这句话说得多好，但是用一句话，不同的人说出来感觉就不一样，因为说这句话的领导是个业务，是个销售出身，他在销售他自己的产品。如果产品真的能给别人创造价值那也还好，哪怕提供心灵安慰剂也是个本事。但是所谓的利他仅仅是为了利己，还要把责任推给客户，这就确实过分了。很多时候，感觉这个公司就像是寄生虫，依附在寄主上，还鼓励他们多动起来，寄主赚不赚钱不重要，重要的是每一步自己要能赚到钱。
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这就好比美国西部淘金热的时候，淘金的人很多，最后卖水、卖铲子的人却成了百万富翁。公司告诉你怎么淘金，描述你一个未来的虚拟场景，告诉未来是要靠技术，现在我就有一套技术，可以通往未来，如果你想要未来，没有问题，买这套技术。当技术有了，你依旧没有看到未来？没关系，你缺少推广，缺少运营，缺少策划，这些我都有，只要给钱就可以了，实在达不到未来，肯定是你自己的问题，你没有按照我的要求去坚持和执行，所以不能怪我，只能改你自己。淘金热还是真的有金子，而这个公司给你的只是个概念，你拿着水，铲子，最后什么金子都没看见，而我告诉你的是一直挖，坚持总有一天会有金子的，想想那个金碧辉煌的未来，你赶紧交钱，继续挖。
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挖掘他的最大价值，“他”不仅指的是客户，也包括员工，这就是这个领导的经营之道。在他的理念中，没有卖不出的东西，就看怎么卖而已，他的三个产品，都是来自于对员工的最大挖掘，对产品的最大挖掘。起初公司是有一些设计师，主营业务就是给服装客户提供定制性的开发，为了达到客户满意，要求设计师不停的设计图稿给客户选取。每个设计师的水平有限，不是所有的设计都有能通过，不通过的怎么处理？没关系，建一个网站，把这些没用的放进去，然后卖会员，提供下载。网站建好了，技术人员怎么处理？没关系，给面料商开发系统，用设计驱动，用给面料商提供客户为由，吸引面料商来洽谈，谈未来，谈掘金，然后提供通往未来的工具，提供挖金的铲子，就是这套系统。
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客户不是傻的，他也会考虑，为了说服他们，不能直接告诉他们公司是卖技术的，所以要好好包装，那就是公司在建立一个生态，为服装商提供更多的增值服务，面料+设计，一起服务服装商。理念多么的好，大家的客群一样，就应该强强联手，合作共赢。那么问题来了，真的有服装商要增值服务，问题出在谁出钱，既然强强联手，服装商到你这里买面料，你应该送客户设计，把钱给我，我帮你的客户设计，这样你能卖更多的面料。完美的闭环，多少的生态。
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最近公司还推出一个政策，所有合作的面料商家可以给他们的服装客户免费一个月的服装设计平台免费浏览的机会，会员正常售价12800一年，现在免费浏览一个月，免费提供给合作的商家，为了是大家把系统使用起来，而商家只需要在店铺放上公司的广告，一起宣传这个政策。公司不是只卖系统，还是希望帮助合作的面料商成功，提供这样的政策大家一起共赢。
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多么伟大的公司，把利他做到的极致，你以为这个政策仅仅是为了帮助客户开拓市场？那就太小看这个领导的经营之道了，事实是服装商只是免费看一个月，只是看看，想要下载里面的文件，还是要交钱，要么服装客户给钱，要么面料商帮他给钱。不行，有了客户资料，就可以叫业务员去跟进，还是能收钱。这才是政策的最终目的，把你卖了还要你帮忙数钱说的就是这种策略。
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不知道怎么评价这个公司，至少他是个赚钱的公司，有人说他们是骗子，他的回应是当年也有人说马云是骗子，成王败寇，所谓的未来和生态，你不相信又怎么会实现呢？因为未来并没有来，万一成功了呢？一将功成万骨枯，希望你不是那个万骨。
