二月份即将过去，2018年的六分之一即将过去，回头看看自己一、二月份的阅读写作计划和完成情况，可以用不堪入目来形容。
计划好的主题阅读，因为没书、没时间而没有百分百完成，却看了其他类型的书籍。
比如我给自己定的阅读主题是“如何阅读一本书”，结果只看完了《如何有效阅读一本书》和《麦肯锡笔记思考法》，没有完成的是《高效能阅读》、《沟通圣经》、《实用性阅读指南》、《如何阅读一本书》和《如何高效读懂一本书》。
那我看完了哪些书呢？《个体崛起》、《优秀人的人，都敢对自己下狠手》《翻转课堂的可汗学院》、《完全写作指南》、《一本小小的红色写作书》，有畅销书、有写作类型的书、还有教育有关的书。
看了一半的书，是《穷查理宝典》、《这样读书就够了》、《如何高效读懂一本书》和《Harry Potte 2》。
最令人发指的就是《Harry Potter 2》，已经看了两个月，还没看完，虽然说英文原版的阅读速度会比较慢，但是这个速度真的是太慢了！！！
原定的写作计划，每周一篇，也是有些虎头蛇尾，一月份的完成情况还好，逼着自己看书、写书评，二月份，已经沦为流水账了。
就算有效率手册，也解救不了我的执行不到位。还有一个借口，就是二月份的春节假期，规律的生活被打乱。
无意中浏览秋叶大叔关于邹小强的新书《只管去做》的书评，强烈推荐了邹小强的十年磨一剑的新作，又看了一下邹小强的个人博客关于新书的介绍，提到了目标管理法，从年到月到日的时间管理，让我看到一丝曙光。
我的问题是： 1、 如何做好3月份的阅读计划？ 2、 如何能够按计划完成月计划？ （暂时不考虑年度目标了，因为大的方向心里有数。）
带着这样的问题，我直接翻看了有关月计划时间管理的章节。（拆书帮的做法，只看有需要的片段）
月计划分成项目和习惯，不同的类型不同的目标管理方法。
在月计划里，有一些是项目类型，有一些是属于习惯的打卡任务。
项目，可以分为简单具体、复杂具体、简单模糊、复杂模糊。
对于简单具体的项目，例如买书，可以采用“预备，跑”的解决方法。马上去kindle上找电子书，如果没有电子书，就马上去网上买实体书。
复杂具体的项目，例如阅读，可以采用分解的方法。我的月度主题阅读是“如何读好一本书”，作为一个项目来看，可以分成几个步骤：一是列出所有与“阅读”有关的书籍，购买实体书或者电子书，确保有书可看，二是每周读一本，一个月读四本，三是每读一本就写一篇书评，让输入和输出结合起来。
简单模糊的项目，例如列书单。想列阅读或者写作方面的书单，但是不太清楚有哪些较著名的书籍，可以在豆瓣上或者平时微信公众号大咖推荐时有意识的收集。
复杂模糊的项目，例如写小说。可以采用化解的方法，让事情更简单，更具体。例如，将小说的大纲列出来；每天写1000字，就算今天没法写1000字，写300、500字也可以，关键是每天要写。
做项目，可以利用甘特图。
但是，我不能确定的是，每周都能按时完成。如果不能按时完成，就放空。
这样可以清晰的看到自己的项目进展。
另外，就是每月的习惯打卡。
“习惯打卡”不要多，最好不要超过3个。太多了，就会为了打卡而打卡。可能第一个星期还有热情坚持，到了第二个星期就开始热情降低。所以，不要复杂的打卡任务。
综上所述，3月份的阅读计划采用项目和习惯打卡相结合的方式，每周阅读一本书，每日1小时打卡阅读+读书笔记，最后形成书评。
P.S.邹小强老师的《只管去做》还有关于年度目标和每日计划的管理方法，是接下来必须要看的部分，最终形成一套完整的年/月/日时间管理体系。
