现代进入互联网时代，很多知识和理论都是工业时代的，比较落后，筛选合适的。还有选择的都是年限很长的企业，不适合创业公司照搬。
从书的写作逻辑和方式来讲，值得借鉴，有如下三点：
1.书籍逻辑图：每一个章节可以在逻辑图中找到相应的位置，作者花了很多心思。
2.章节要点总结：用研究的公司案例，详细地推演出一个个结论，并在每个章节最后，系统的整理章节要点。
3.附录访谈手册：将28家公司的访谈手册（访谈分类和问题），这个手册可以作为公司访谈的实操手册，可以留存。（手册附录在文章最后）
总结书中的内容，精华回顾
1.优秀和卓越的差距，在于纵向和横向对比：纵向是时间维度，长时间（超越15年）持续优秀的企业，才可以称之为卓越，横向是行业维度，与同期的公司相比，回报率远超市场水平的公司，才可以称之为卓越。
2.第5级经理人
第1级经理人-能力突出的个人：用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风做出巨大贡献。
第2级经理人-乐于奉献的团队成员：为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作。
第3级经理人-富有实力的经理人：组织人力和资源，高效地朝着既定目标前进的人。
第4级经理人-坚强有力的领导者：全身心投入，执着追求清晰可见、催人奋发的愿景，向着更高业绩标准努力。
第5级经理人：将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。
3.先人后事：人员的决定上严格要求
若仍不确定，则宁缺毋滥，保持观望态度
一旦发觉换人之举势在必行，就即刻行动（不仅仅是安排错了岗位）
将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展而不是解决你的“最大难题”（如果解决问题，千万不可以把优秀人才也解决了）
PS:衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、背景和实际技能。
4.有坚定的信念，直面残酷的事实，让事实说话的大环境如何培育：
多提出些问题，少要求些答案
要对话、要争执，但不要强制
作彻底的事后分析，不要相互指责，陈述事实即可
建立“红旗”机制，把信息转化成无法忽视的信息
PS:花时间和精力来“激励”人是巨大的浪费。真正的问题不是“如何激励员工”。如果你有合适的人，他们会自我激励。关键是不要打击他们的积极性。
5.刺猬三环理论：
你对什么充满热情？
你能在什么方面成为世界上最优秀的？
是什么驱动你的经济引擎？
PS:刺猬是一个简单的动物，只知道“一件大事”，并且坚持不懈。
6.训练有素的文化：扭柯的三环理论
热衷于消除等级差异，建立平等的精英领导阶层，以协调管理层、劳工和经济利益
运营文化和技术生成低成本的产品/服务，成为一流的公司
单位产品利润的经济指标
7.技术加速器：
避免对技术的盲目狂热和追赶潮流，应该精心挑选技术，并成为应用这些技术的先驱。
对于任何技术，最关键的问题是技术是否有助于实现刺猬理论中的“一件大事”，如果不是，忽略它。
实现跨越的公司把技术当做是发展势头的推动力，而非创造者。
8.飞轮和厄运之轮：
优秀公司向卓越公司转变，不是突然降临的，而是时间持续作用，滚轮不断转动的。
厄运之轮是摇摆不定，翻来覆去改变飞轮转动的方向。
结合实际，运营于工作
1.卓越在于坚持，在于业绩领跑于全行业。
2.第5级经理人：发现公司里的第5级经理人，默默耕耘，不善言辞，目标坚定，功劳大家分，苦累自己扛，积极培养接班人，业绩不好找自己原因，业绩很好感叹自己是幸运儿。优秀的经理人，都不是空降过来的，是了解企业情况，慢慢成长起来的。
3.选择合适的人才，如果人才不合适，在确定是岗位不正确的情况下，公司越大，越要学会让不合适的人下车。但是不要随便让人下车，稳定军心，合适的人才是企业的财务。
4.让底层的事实和建议，更多的传导到高层，像互联网企业，有线上反馈渠道，CEO邮箱，直接反馈给领导。创造一个勇敢表达的氛围，不要打击每一个勇敢表达者的信心。
5.当企业有很多发展方向，工作中有很多紧急的事情需要做的时候，问自己一个问题：“什么是符合‘一件大事’，符合公司大事的战略规划的？”符合就做，不符合，就先靠边，认准一个目标。
一个企业要问自己：“在什么领域，我可以做到全行业前10%？”
一个员工要问自己：“在什么专业，我可以做到全专业前10%”
每个人都有自己最长处，找到最长处，并不懈的努力，每个人生而优秀，找到最优秀的，不断刻意练习，成就卓越。
6.持续辉煌的业绩，需要建立一种企业文化，每个进入公司的人才，都会被影响和同化，精神内核保持一致。越是军队，执行力越强。组织越是严格执行三环理论，虽然看似单调，但其实每个员工的执行力非常强。
7.类似于BAT，对新技术保持的天然敏感，如果自身企业没有，通过收购和投资等方式，参与新技术潮流，但绝对不会本末倒置。如果不对技术保持着敬畏，固步自封，也很可能像吉列的手动剃须刀被电动剃须刀替代，诺基亚被苹果替代。
8.企业和人一样，同样需要厚薄激发，同样需要成就感，一个良性转动的飞轮，会不断提供成就感，让全员都士气鼓舞。
一个厄运之轮，因为不断改变方向，没有持续的飞奔起来，没有达到一定积累，量变产生了差的质变。
逆水行舟不进则退，落水瞎折腾，更会加速死亡。
手册附录如下：
