匕禾最近遇到了一件很烦恼的事情——跨部门沟通。因为工作性质的原因，匕禾需要跟公司的销售部门沟通营销会议活动的事宜，可是当每次跟业务部门沟通的时候，或是参与这件事情的事情，业务部门油条总是会欺压匕禾。
因为匕禾进入公司也不是很久，部门又是只有一个人，时常需要协助业务部门搞培训活动，但是匕禾却很苦恼。首先，当需要做这件事情的时候，并没有人提前告知匕禾，总是出现临时的布置工作任务。这样的话，匕禾手里的工作根本无法正常进行，匕禾没有一直处于被动之中。
做人靠良心，工作更是如此。职场之中，好人真是太少了，匕禾因为职位不高，总是在跨部门合作的时候被业务部门的人呼来喝去，这样的压力之下让匕禾的心里很难受。匕禾的工作岗位更多的是接受老板的想法，按照老板的想法去做的，但是匕禾在跟部门沟通的时候却时常发生被业务部门欺压的事情。投诉无门，很是苦恼。
这样的情况让匕禾心里很难过，百般纠结之下匕禾选择了和自己的直属领导，但业务衔接不多的人事经理沟通这件事，去吐吐苦水，希望自己的直属领导能帮自己解决一下这件事。
幸运的是，这件事得以有地方沟通。面对职场沟通，岗位等级对标沟通真的很重要，一个低级职员面对沟通高级业务领导，简直是碾压式沟通，几乎毫无平等可言。所以说，沟通是建立在平等的基础之上的。
对于这种跨部门的欺压，匕禾做对了一件事：反馈。
匕禾向自己的领导反馈了事情，如果解决不了会影响匕禾的工作效率，这是领导所不愿看到的。而真正要解决跨部门沟通难处的是，权责划分。
权责划分是解决跨部门沟通难点的主要方法，面对不同部门沟通同一件事情，首先需要区分的就是不同部门负责的具体工作任务，细致到每一件事情的归属，这样才能有效避免相互推诿。
做好权责划分的反馈，就不用怕跨部门的欺压。
