上海****工程有限公司近三年来，年产值保持在****多万元、年资金到账约在****万元、正式员工**人这样的水平。 在本区建筑行业中，从企业规模、产值、税收等处于中等水平；市场口碑、行业信誉、发展前景处于中等偏上水平。

在此背景下，公司希望在企业文化发展方面形成自己的核心竞争力。通过深耕企业文化，打造文化内核，进一步提升企业的内部凝聚力和外部形象，形成公司在行业内独特的品牌效应。助力企业对外业务开拓，提升员工整体素质，提高企业整体管理水平。

为此，拟引进一名具有传媒专业的员工，同时兼顾企业文化建设。这样，在发挥员工专业的同时，挖掘其内在的潜力，实现员工与企业同步发展的愿景。

在此，通过学习参考相关资料，以及其他企业在企业文化建设方面的做法，结合建筑行业特点和本公司作为小型企业的实际情况，列出这一岗位设计及相关建议方案：

一、岗位定位

1、定位：复合型文化传播岗。

2、名称： 企业文化与品牌运营专员。

3、特点：兼顾文化建设和传播职能，既能展现专业传媒能力，又能融入文化建设团队，提升企业“业务、管理、文化”三同步发展的战略价值。

二、核心能力画像

1、企业文化全方位构建能力：提炼建筑行业特色文化（如工匠精神、安全文化），设计文化落地路径 ，形成企业文化助力业务发展。

2、新传播多媒介运营能力：擅长传播领域各种技术、工具的应用，专业熟练地对短视频、工地可视化内容创作，实施策划、编、导、播。如施工日志Vlog(微录）、工艺动画等。

3、企业项目化执行能力：能策划公司级文化宣传传播活动，策划公司、项目符合建筑场景的文化活动，包括专业比赛、员工团建、对外交流、社会责任等。

三、创新工作模块设计

1、工地文化可视化：

- 建立项目现场文化墙，包含安全警示故事、优秀工程案例、员工风采等，形成具有企业特色且统一规范的宣传标准。

- 制作具有项目特色的标准化施工流程动画短片，兼具培训与文化传播功能。

2、行业IP打造：

- 策划并运营“互进建筑员工日记、员工风采”专栏，通过采访项目经理、专业管理人员、技术工人，输出行业故事，展现企业文化形象。

- 开发并完善企业公众号、视频号，并借助其他媒体平台，展现企业亮点与特点，并选拨、培养项目文化建设兼职人员。

3、文化赋能体系：

- 设计文化行为积分制度，鼓励员工自觉参与企业文化传播建设的日常之中。包括员工转发宣传、投稿分享、技术革新、经验交流、工艺优化等方面进行计分累积。

- 对接员工绩效考核系统，将积分兑换为学习培训机会、专业成就补贴等方面。

四、薪资结构

基本工资+绩效+岗贴+补贴：5k-8k/月

年度奖金：0.5-2个月工资，视文化项目成效，具体挂钩文化落地效果及项目传播效果。

特别奖励：获区级及以上官媒引用、转发宣传公司内容的，每次奖励1k-5k。

建议设置3个月试岗期，重点考察文化策划与业务融合能力。

五、增效配置

1、硬件赋能：根据工程项目特点，确定作为重点宣传的项目，配置移动拍摄设备，如防尘无人机、安全帽摄像机等，用于工地纪实。

2、矩阵搭建：建立“双微+抖音+行业论坛”传播矩阵，尝试各类新媒体传播方式及平台，重点运营住建系统内平台及链接各商会资源。

3、 外部联动：与建筑类院校合作开展“工地开放日”，建立“校企合作基地”，同步进行业主方品牌建设。

六、成本控制

1、借助外力：采用“实习生+外包”模式，招募工程管理专业实习学生负责素材采集，复杂专业设计外包。

2、文化物料复用：将优秀工程案例同时用于投标文件、客户手册、招聘宣传，将各类影像资料分类投放不同平台与媒体。

3、内部挖潜：挖掘和培养兼职人员，通过内部培训，让更多的员工能够掌握新媒体传播技术与方法。

4、数字化工具替代：使用Canva、剪映等工具降低设计成本，通过问卷星做文化调研。

七、结语

本方案通过设计专岗，将企业文化建设深度融入业务场景，既能避免岗位工作量不饱和，又能通过文化赋能提升员工的归属感和向心力，打造企业文化基因。从而在企业业务拓展、企业项目工程管控、质量安全管理提升、企业外部形象等方面取得显著成效，最终实现文化投入的ROI(投资回报率）可视化。