竞争是商业世界的常态，不少人甚至会借用战争来比喻商业竞争。在《战略思维》这本书里，两位管理学者大卫·尤费和迈克尔·库苏马罗介绍了三位著名的企业家是如何跟对手竞争的。这三位企业家是微软的创始人比尔·盖茨、英特尔的传奇CEO安迪·格鲁夫和苹果的创始人史蒂夫·乔布斯。微软和英特尔可以说是个人计算机时代的统治者，苹果则一直是很多公司学习的对象。这三位企业家在硅谷和全世界，都是大师级的领导者。
关键词 l 小狗战术、竞合、学习对手、仗势欺人
【GMEGA观点】 竞争战略是指企业在长期进行进攻和防守的行为，可以从成本、差异化、资源集中来思考，主要为了完成企业的使命和愿景。
文中所提的四项应该是属于 “竞争策略“，衔接公司的战略目标和战术方法。从乔布斯的小狗策略；盖茨和IBM的竞合关系；苹果系统对安卓、微软对网景的学习；最后的仗势欺人，以公司的资源来压倒对方等。策略目标就是 “知道什么时候保持低调，什么时候和对手合作，什么时候学习竞争者的优势，什么时候仗势欺人，可能会影响成败” 。
其中学习对手并不是指一昧的模仿，而是一种改进式的创新，提供自己更多的思路，也就是站在巨人的肩膀看远方。百度学习谷歌；阿里巴巴学习亚马逊；微信学习臉书；我们青出于蓝而胜于蓝，最后造就出中国互联网巨头。
要注意的是，制定战略会牵涉各方的利益，要有很多艰难的抉择，还要充分考虑到自己公司的具体情况，基于以上种种困难，很多公司都会选择逃避这些难题，最后制定一个 “坏战略“或变成 “长期战略“。
如何制定一个好战略？让我们像战略家一样思考，第一步是调查分析，搞清楚现在的市场形势。第二步是根据形势来决定，制定整体性的指导方针，釐清哪些事该做或不做。最后一步就是给战略中的各个动作分配资源，找投资、招人才、做营销。这些动作一定要紧密配合，形成一套连贯的打法。
学习和培养战略家的眼光让我们看得更长远，思考企业的使命和愿景，结合目标和方法，采用科学步骤，可以帮助我们开阔视野，制定出一个靠谱的战略。
