恩源：
我很喜欢这样喊你的名字，这样喊你的时候我感觉很安全和满足，感觉你就是我的。我知道你最近很郁闷，因为工作的事情。我昨晚和你视频的时候，听你语气里面的话，我知道你没有真正明白为什么我会说，这件事其实并不是一件坏事，相反是一件好事。我希望你认真看完我给你打的字。
第一件见你的时候，我就知道你和高傲，你很有想法。在和别人聊天的时候，你有很多你的想法。同时你也是个很有正义感、外表成熟、热情、乐于帮助人的帅小伙。这些都让你为自己的形象加分不少，你自己以及你身边的人大多都认为你可以并且能够胜任超出你年龄和阅历的工作。因为这个缘故，你得到了一些青睐机会。恩源，我很爱你。25岁的我，已经不再是理想化的看待我的未来伴侣，我常常跳出我们俩个的伴侣关系，去看待我和你的一些行为和做人做事方式方法。我发现了一些问题。虽然你经常否认大学教育的意思，但是你缺少的也正是大学教育里面的系统性知识。并且你的有些观念是错误的，我必须要指出来。
第一，大学里面学习到的知识是有价值的，这取决于你怎么学习和利用。目前你的窘境也表明了，正是这方面知识的匮乏导致了这些情况的发生。
第二，管理是一门艺术，管理是一门技术，而不是得罪人的工作。管理实际上是一门系统的艺术技术，而你仅仅把他定义为安排工作、强行沟通、扮黑脸的狭义行为。
第三，男女之间，确实存在一定的差异，如果没有差异那为什么男女会相互吸引呢？但是你不能把工作上的失误和工作能力与性别直接联系，并且挂在嘴上，这很容易让人认为你思维偏激。
第四，在工作中，汇报工作要简洁而不简单。你和上级汇报工作之前，要先想好这个工作汇报不能省略的工作成分是什么，什么是无关紧要的，什么是必须说的，如果不说意思就会转变的。
第五，学会真诚的认识错误。
我想了很久，用上我浅薄的知识和阅历为你梳理了以下几个建议。
第一，学会倾听别人，而不是打断别人说话。还记得我给你推荐的书籍《关键对话》里面的内容吗？有一条就是，要想和对方有效深入的沟通，就要确保对方感觉安全。只有当对方感觉足够安全的时候，他才会愿意和你沟通，你才能获得你想要的信息并且一起找到解决问题的方法。在谈话中打断别人，并且用类似“我换句话说”、“我换个角度来给你讲”的话结束别人的观点，对方会马上陷入不安全中，感觉自己完全处于被动，继而就不再发表自己的意见，其实内心仍然是不赞成你的说法的。这个情况，看似别人在沉默，你在输出你的观点，实际别人是不赞成的，只是他已经不再愿意沟通，选择沉默。以后你可以在别人说完自己的观点后，用这样的语句，“这个方面我可能和你有不同的看法/这件事我倒是觉得从这个角度看是这样的，你觉得呢？”切记，沟通不是要说服别人，而是要去了解对方的想法，找到共同解决办法的道路。
第二，学会隐忍。年轻气盛的时候，我往往喜欢趁一时口舌之快，明知有些话别人听了不开心，也要说话去怼别人。这个情况，你大概自己也知道，作为管理者，就是要能管得住嘴。能够协调下属和你的上级。你的下属愿意和你并肩作战，你的上级认为你诚实可靠。如果某句话，你感觉但是不确认是不是会伤害别人，那就不要说。
第三，学会学习。我上面提到过，管理是一门集沟通、协调、规划、执行能力为一体的能力。绝不是口头上征服某个人就能算是管理住了他。你缺乏这方面的知识，我也给你推荐了不少的书籍，相信我，多读几遍，结合你的工作实际，你会发现很有用。
第四，学会欣赏别人。人生会经历三次成长：第一次是发现自己不是世界中心；第二次是发现即使再怎么努力，终究还是有些事令人无能为力；第三次是在明知道有些事可能会无能为力，但还是会尽力争取的时候。你要明白你不是世界的中心，我们都是平凡的人。其他人都有自己的价值和特色，向别人学习，才可能不断战胜自己的不足。
最后一句情话，你不是世界的中心，但是你是我的中心。
