一月份总结

一，1月份工作成果极差，严重影响绩效考核

1.日均存款、贷款投放等核心指标落后时间进度；               

2.电子金融等小指标开展缓慢；

3.营业部是分行绩效考核的缩影，是所有业务指标承接者，要认真反省；

4.大伙必须有危急意识，拧成一股绳……

二月份总结

二，本月重点工作督促   

1.当前的存款工作：充分利用存款政策，及年末黄金时期，大干10天，沉淀余额，过好年；

2.绩效考核反馈与辅导：每天都有小目标，每天有业绩，日积月累达成绩效目标；

3.持续外宣，包括产品宣传、品牌宣传、并对近期总结；

4.加强前后台、柜员之间、岗位间相互配合，核算质量，业务速度再上台阶。

营业部全体员工认真学习会议精神

  全员回顾总结1月工作，盯住自己绩效考核指标分解表，抓主要矛盾，弥补失去的1月。