与闺蜜长聊，
最近启动的一项工作，
在谈到规划和设计时，
彼此理念惊人的相似
一个项目的启动，是一个很庞大的工作量，
我说是的，哪怕是一个团队，优秀的团队，
都需要有系统，
有体系，有章节的有效进行工作，
有些看起来做事动作特别快，
没有体统管理和运作，马上土崩瓦解！
并且管理角度上来说，
不需要太费劲或者高大上的名词，
只需要简单易懂，又接地气，
事无巨细的管理是最好！
不管是企业还是团队，能够长远走下去的，
都是从前期的痛苦磨合不断推到重来叠层再到清晰流畅的线条管理，
所以，
创业或者竞争从来不怕动作快的，
就怕那些有力量又厚积薄发的管理者&运营者
