近几个月以来，我要做的事情还挺多，尤其是开了自己的公众号之后，原创文章不仅要分发到各个平台，公众号的排版美化也需要不少时间。

因为我想偷个懒，再加上小妹对新媒体运营比较感兴趣，所以我就把个人网络平台的管理工作交给了她。这样她能在赚零花钱的同时练练手，我也能集中时间去做其他工作。

配合三四个月下来，我发现她的工作方式有点问题，好像我交代的每一件事她都做了，但却未达到我的期待。

我仔细想了很久，觉得这也是我锻炼领导力的好机会。于是上周我给她布置了一个任务：写出你近期的困惑、改进和收获，然后我们电话沟通。

她很认真的照做了，也让我一眼就发现了问题：不论是困扰她很久的问题，还是接下来打算改进的地方，根本就不是我关注的重点。

换句话说，我们的沟通存在断层，我依据目标布置下去的任务，在她眼里就成为了目标。

比如我希望她优化公众号，是希望读者能快速查阅到自己感兴趣的内容。但她却在困扰文章内部的排版问题，头疼是不是需要经常变换排版风格。

解决她这个问题的时候，我也回忆起了刚工作时的自己。

某次领导让我去整理一份材料，我花了很长时间去搜索相关资料，然后汇总、筛选，在3天后做出一份PPT给他。交上去之后才发现，原来公司的网盘里早就有相关的内容，领导只想让我把相关的信息整合在一起，尽快上交一份Word文档。

他没说明白，我也没问清。

结果领导因为我交迟了、弄错了而大发脾气，我也因辛辛苦苦地付出却未被认可而深感委屈。

云梯商学院的创始人虞莹老师，也在结构化复盘课程中反复强调：任务不等于目标。

任务是我们要做什么是，做多少；而目标是我们为什么要这么做，想达到什么结果，理想状态是什么。

如果不知道目标，你的方向就会搞错。如果你的方向搞错了，你再努力，天天加班996也没有用。

在个人成长的领域里，明确目标能帮助你把握发展的大方向，不至于困死在微不足道的细节中，也不会被爆炸式的信息冲昏头脑。

比如对于一个备考的学生而言，好好复习考出高分是他的目标，那么每天完成10道题就是任务。如果他错把任务当目标，那么每天只需要挑自己最擅长的10道题去完成就好了，但如果长期这么做，成绩就很难有提高。

对于一个8小时之外忙碌着参加各种训练营的人而言，自我提升是终极目标，再细致一点，这个“提升”就包括了知识提升、能力提升和思维提升。无论是哪方面的提升，最后要么是服务于职场，要么是服务于生活。

大方向明确了，那么在训练营里按时完成打卡，或者最终获得了奖学金，这些都是顺势而为的事情，并不是你追求的重点。

但我见过太多朋友，一旦有宣传不错的训练营开始招募，他就急匆匆地报了名，美其名曰“总能学到有用的”；平时在社群里也很认真，每天不仅准时打卡，还经常冒泡活跃气氛。

可是一旦训练营结束，他的生活就再次回到了原来的轨道上——没有早起打卡，他恨不得一觉睡到中午；没人带着读书写作了，囤在床头的书也纷纷开始吃灰……

知识和思维或许有过短暂的提升，但是因为没有应用在实际的职场或者生活当中，曾经收获的那些知识就像是坐过山车的人回到了平地上，除了一段激动人心的记忆之外，别的什么也没留下。

更夸张的是，在某个早起的社群里，我见过一个“很有办法”的伙伴。他把闹钟定在了每天早上4:30，半夜闹钟响起，他打开APP打个卡、截图晒朋友圈，起床溜达一圈之后继续去睡回笼觉。

直到结营的那一天他得了第一名，班长让他分享早起的生活有什么改变，又问他看了哪些书，或者是养成了什么新习惯，他才在小群里支支吾吾地露了怯。

错把任务当目标，瞒得过别人，骗不了自己。

在团队分工协作时，明确未来的发展愿景就起到了统一目标的作用。

比如我和小妹配合管理公众号，我可以在传递任务之余，补充说明现阶段的发展目标，比如我们应该多发文积累粉丝，还是应该把控更文的质量，只网罗一小撮调性一致的朋友。

很显然，目前我更在意后者，一来是我还有很多其他事情要做，如果每日更新公众号，恐怕很难保证质量；二来我关注了不少大号，他们的粉丝虽然多，可文章内容却缺少温度，所以大多数关注者都是僵尸粉，不怎么参与互动。

明确了目标之后，我们再围绕重心去分解任务，我去想想怎么把文章写得更有质量，也更有温度；她去考虑怎么在配图和推送时间上进行把控，以配合“有温度”的这个设定。

这样分析看起来挺简单对不对，“工作中执行起来也不难吧？”你一定会这么想。

但实际应用起来，想要找到团队协作时的目标，其实并不容易。

尤其大家分配任务时，多是自上而下的单向过程，有时上级未必能把话说明白，或者创业时团队整体都在摸索期，发展目标也经常调整，怎么办？

为了测试这个小问题，我跟小妹说：“如果之后你遇到困难，不理解任务的重点是什么，就一定要主动提出来。”

勤沟通，是跨越目标断层最重要的方式。

我们都很容易被知识或经验诅咒，总觉得自己知道的问题大家应该都懂，自己具备的经验大家应该都有。

如果大家的对于目标的理解一开始就不在同一层面上，那么执行起任务来自然是南辕北辙，始终无法抵达正确的终点。

其次，你需要在自己从事的领域中足够专业。

当团队分工协作时，每个人都需要有自己的专长，同样的，也会在能力范围之外有短板。比如擅长写作的人未必是演讲高手，精通演讲的人不一定了解如何策划活动，有策划经验的人未必懂得互联网营销。

但需要完成一个巨大的项目时，往往需要具备不同能力的人相互配合。其他人或许会向你传达一个模糊的期待，但是目标究竟是什么，你应该如何拆分每一步行动计划，这就考量了你的专业水准。

抓住目标才能把握对的方向，再按照分步任务去落实，你才有可能到达终点。

感到困惑的时候，除了要多跟别人沟通，也要好好修炼自己的专业能力。

明确方向，本身就是一种捷径！