作为MT计划中的关键人物，一对一总教练，肩负重责，如何做好他，分三步走：
一、拥有教练心态：A自信，回顾自己的三历，经历、学历和磨砺；B分享，“知识属于全人类，唯有经历和经验不可复制”不用担心“教会徒弟、饿死师傅”相信你的学习力可以让你拥有持续提升的竞争力。
二、成为优秀管理者：能做+会教+善管理+懂人心+有IP
三、成为教练式领导：教练就像一面镜子，不是告诉你怎么穿，而是穿得怎么样，让你自己去调整，找到解决方法，然后自发行动。所以A厘清目标，明确自己的目标；B认识现状，让学员看到自己的状态和位置，包括想法、行为和情绪，帮助其洞察自己的现状与目标的偏差和距离；C调整心态，鼓励其选择有利于目标实现的心态；D行动计划，自发行动。
种下这颗小苗，去用心浇灌，明天收获茁壮的小树，我们也会在365天里有所收获，成为更加枝繁叶茂的大树。
D18打卡心得：
1、A主题延续，从另一How切入；B结构总分总，分中各设要点，重点在教练心态和教练式领导两部分展开；C分享中借用三历和金句赋能，同时采用类比和实际事迹举例来连接学员。
2、一次的分享感觉还是没有把一些内容说得很清楚，把未尽事宜留到下一个What；
3、总结下来以后授课控制5分钟1页PPT的节奏，将一个TIPS，正如现在打卡的5分钟，避免PPT堆叠，学着去简化，也更有助于学员的记忆。
