其实，我们可以仅用四步，就能实现深度思考：
第一步,先要将我们的思维路线可视化，建立初步模型。
我们都有这样的体验，很多事乍听起来总感觉很简单，但是当我们实际着手要去做的时候，却发现没有那么容易。甚至有些时候，就因为一个细节没有事先想到，就导致事情完全推进不下去了。因此，我们一定不能偷懒，要把思考的过程用图画的方式，记录在纸张或者白板上。这样就会迫使我们去把每一个细节都梳理清楚。
在这一步中，作者特别提示，要将输入源，输出点、竞争关系、合作关系和影响者核心五要素纳入考虑，比如说，我们想要决策买房子，在价格相差不大的情况下，有几个选择，那么，我们可以把自己买房最关切的几个因素，比如说地理位置、房子的楼层、朝向、交通、周边的生活设施等都列出来，做个综合的比对，这样才能更为清晰地显示出每个备选房子的优劣势，并根据自己最关注的因素，分出层次；因此，要解决“如何购买房子”这一过程时，房子购买的综合因素是很多的，需要我们根据个人的需求，分出层次，要注重那些因果关联因素，去除那些相关却不核心要素，帮助我们可以更加清晰决策。
第二步，引入和解读时间动力机制，也就是我们要用动态的眼光，观察事物的变化发展，研究要解决问题的阶段的作用方式。
在生活中，很多事物在时间和条件的变化下，呈现出不同阶段的反应。比如说，对水持续加热，超过100度，会蒸发成为气体。在这里，100度温度就成为事物变化的一个拐点。这只是作者提供的最常见的六种动力机制之一,如果你有兴趣可以去书里查看下其他几种机制和常用于研究作用的方法。
同时，因为房子是不动产，一定购入，一般都会长期持有，所以，我们还要关注房子的价值本身是增长的，还是下降的。一般而言，旧房子的价值会越来越低，而潜力地区的房子会在未来持续升值。
第三步：要寻找改变模型的策略。通俗点说，就是寻求解决问题的办法。
一般而言，我们要解决问题，就是想要彻底解决问题。这就需要我们找到改变整个事件变化的核心关键点，作者称之为支点。在书中，作者给出了我们寻找支点的5个要点：正确理解前提条件、原因并非完全对应解决方案、扩展思维，提升视角和做好解决问题的充分准备。
第四步：是在实践中检验、查看反馈结果。如果有不合适的地方，可以优化、调整之后，再投入使用。最终，总会找到最合适的解决问题的方式。
这样看来，解决问题总有规定化的“套路”可循。但是，想要运用得法，其关键在于不要生搬硬套套路，而要切实掌握方法，活用于各种场景和问题，才能得到我们想要的答案。
