在业绩导向型行业，一个员工升职的考察因素不是这个人的综合素质，而是这个员工的销售能力，他能否升职取决于他为公司能够创造多少价值，换言之，只要业绩够优秀，完全可以去领导一个团队。
这也是业绩导向型团队的讨厌之处，因为领导除了业绩能力过关，在带团队方面一无所知，团队氛围也被搞得一塌糊涂。
为了业绩，这类领导每天都会给自己的下属打鸡血，各种鸡汤类文案鼓励，更有甚者，还有各种形式的动员大会，把所有人都聚集在一起，让大家一起大声喊口号，试问，这和传销组织的区别在哪里？
打鸡血的领导方式并不是健康的领导方式，不是带团队的好方法，对于下属来说也是一种精神荼毒。
