开工了，比起干产品，更重要的是干效率！
1，上个星期讲过如何最大化现金流，降低库存，不生产库存。关于生产运营层面的话题不再重复了。
2，安全第一。这是一个强化安全意识、安全行为，安全作业的好机会。劳保，安全防护一直做的不到位，可以利用这个机会强化起来，这个时候大家对于安全和健康的敏感度最高，强化安全意识，安全行为和劳动保护的同时，也能够提升大家的安全感，归属感。
3，少员增效。复工之后员工不能全员到位，有的缺口达到30%左右。这是一个培养多能工以及进行作业改善的机会，进行少人化改善。
4，上游支援下游。由于有人员缺口，上游间接部门的人员需要下到基层一起干活，这是一个深入现场了解现场的好机会，在以前想让间接部门的人进入现场是相当困难的，他们有抵触情绪，现在大家不得不进入的时候，正好是了解现场生产，去了解自己的部门职能贡献，对于生产现场有什么作用，起到什么副作用，如何阻碍了生产现场的品质和效率，甚至安全的时候。不但要帮现场干活，更要从现场提炼自己部门的课题，拿回去进行改善，进一步改善自己的业务流程，业务品质提升自己的业务技能，并打造部门内的协作机制。
5，上游部门之间建立高效协作的好机会。现场的问题很多是来自于上游，上游有很多部门，越在上游责任可能越大。除了拿回自己的课题，更要在解决现场问题的过程中，建立上游部门之间的配合。营销、研发、设计、工艺、品质、采购、计划、甚至物流，都需要共同协作去解决不同的课题，才能够让现场更加顺畅更加高品质，所以要建立上游部门之间的协作在此刻也是非常好的机会。
6，后台部门走进现场。目前为止的后台部门，比如行政、后勤、食堂可能都是，以管理者自居，难免有高高在上的心态。在这个员工最需要关爱的时刻，也是这些后台部门最能够拿出爱心的时刻去建立起和一线员工之间的更加信任的亲密的关系，打造服务型支撑部门。
7，如果理解上述要点，公司的高层领导应该能够知道，自己的重要作用在于推动改善，推动部门之间协作，推动组织机制的建设，提升部门间协作效率，从而打造组织能力。
