仔细看看愿望盲区的定义，我扫描了一下自己的愿望清单，发现自己有愿望，但多数是自己意识到的。我对愿望盲区的理解是：自己没有意识到，通过别人提醒或事件的影响而意识到的潜在愿望。我敢肯定有愿望盲区，却说不出来。
对于有目标，没能力的员工如何去帮助他？
反求诸己：心在哪里，目标就在哪里，动力就在哪里。
1、他对目标感有多强烈，足够强烈的目标感，她自己就会找方法解决，而不是需要别人提醒和帮助，目标的本身就是动力，动力会转化为能力；
2、目标感不清晰，能力不强的员工，大多数人应该是目标不清晰，目标不清晰而使自身资源的投入过于分散，不能形成自己的核心竞争力，应该帮助他正视自己，明确自身的定位，建立清晰的目标，让目标成为激励，也可以在能力范围内帮助他能力提升。能力的获得是由自己内心的渴望强烈度决定的，而不是靠外力来解决。
这节课的收获：动机决定愿望，愿望决定努力（获取能力），努力决定目标度的实现与否。帮助自己建立什么样的目标取决于自己的内在动机，先认清自己，才能帮助别人，毕竟认识自己比认识别人更难。
