今天为群友解答了一个问题，发现很有代表性，几乎每一位在职场打拼的人都曾遇到：
一个不符合市场逻辑，注定要失败的决策，老板仍要一意孤行地尝试，身为中层或员工的你该怎么办？
如果现在的你正遭受这种困扰，可以尝试使用“一二三法则”进行解决。
所谓“一二三法则”是坚持一个原则，落实两个步骤，注意三个错误。
坚持一个原则：老板说的都是对的。
这是职场的生存法则，不仅是因为老板发你工资，更重要的是你和老板思考维度是不同的。
员工考虑的是战术，老板考虑的是战略。
俗话说“屁股决定脑袋”，所处位置不同，接收的信息量也不同。
你想做内容输出、打造品牌口碑、建立用户信任这都没有错。但这需要多久？三年还是五年？
或许你不知道的是，公司的财务状况都不足以撑过这一年。
这就是信息的差距，毕竟人事部和财务部不会向你汇报。
老板在思考发展方向时，也会根据现状评估各种方案的优先性。你想到的老板可能都想过，只是并不适合当下的情形。
当你想明白上面那一点，我想你也清楚了该做什么，这就是落实两个步骤的第一步：
一、无论对错先照着做
如果你无法改变，那就先按照老板的想法尝试一下吧。
可以根据自己的思路对项目进行优化，无论结局走向如何，没有老板会排斥一名有想法的员工。
二、无论成败及时反馈
在项目开始之前你可能也据理力争过，你希望老板打消这注定失败的念头，但你的提议常常会被驳回。
原因很简单，你提出都是主观理由，即使你很懂市场、很懂用户，但没有客观数据支持是无法说服老板的。
老板反驳你也很简单“你又没试，你怎么知道？”
所以在实际工作中一定要注意及时采集数据，再向上反馈。
需要采集的数据可以分为两种：一、关键节点数据，二、用户反馈数据。
常用的关键节点数据有点击率、跳出率、转化率、注册量、下载量、成交量等等。
用户反馈数据可以是用户提出的意见，也可以是差评等负面信息。
把这些客观数据放在老板面前时，请相信，他会马上叫停项目。
毕竟，谁的钱也不是大风刮来的。
就算知道该如何面对一个不靠谱的项目，在实际工作中，绝大多数员工还是会出现以下三个错误。
一、不要在工作中浪费你的时间
很多人在接受一个很难完成的项目时会选择消极面对，每天将更多的时间用在上班摸鱼。
但是一个失败的项目损失最多的是资金，是可以通过其他途径弥补的。
而一个消极工作的人，浪费的是自己宝贵的时间。
真正有能力的人，是能够在负面的工作环境中寻找到正面的意义。
如果老板让你在朋友圈发卖货广告，你可以学习如何打磨朋友圈文案。
如果老板让你打电话约客户来访，你可以研究什么话术更容易被人接受。
如果老板让你为新产品做用户拉新，你可以分析用户特点并尝试引流。
即使无法改变工作内容，但可以改变工作态度。
只有自己真正掌握的能力，才是自己真正的收获。
二、不要在事后指责老板的错误
哪怕真的失败了，也不要进行评判，以下议上从古至今都是大忌。
有些人喜欢不分场合地抖机灵，爱炫耀自己的“先见之明”，这种行为是非常愚蠢的。
既无法对工作产生任何实际有价值的意义，而且还将自己处在了老板的对立面。
在同事心中，还会被打上“不可靠”的标签。
那失败后正确的做法是什么？
三、不要浪费失败得来的经验
一个错误的决策不可怕，可怕的是一犯再犯。
每一次失败都是一次学习的过程，珍惜每一次犯错的机会。即使老板没有要求，也应该主动复盘总结得失。
这样做的好处有两个：
1、帮助老板了解真实的市场状况，为老板调整策略提供数据支持，帮助企业寻找到适合发展的道路。
2、第一条说的有些虚，现实来讲是让老板看到你的闪光点和价值，这样才有机会接触到更核心的业务，实现升职加薪。
用一张思维导图总结一下文字内容：
最后改写一个约翰·列侬的名言：如果你改变不了工作，就改变自己。
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