企业家精神

接受创业与经营风险的精神

创业挑战既可怕又刺激，接受的原因：机会，利润，独立，挑战

企业家必备条件

自我引导（自律+承担），自我肯定，勇敢行动，精力旺盛，容忍不确定性。

创业团队

代表一群来自不同企业领域的创业者，聚集在一起组成一个管理小组，拥有研发，制造及销售一项新产品所需的技能和经验。

小企业创业者

愿意接受创业风险，管理并维持小规模形态的企业，创业人可以做他们想做的工作，且享有均衡生活。

家庭企业

增长的原因：电脑技术使用；公司裁员的不安全感；社会态度改变；税法放松

面对的挑战：寻找新客户；管理时间；工作与家务分开；遵守法规；管理风险

以网络为基础的企业：除了卖商店里能得到的产品，还必须能提供独特的商品或服务。

内部创业者：利用公司现有资源推出新产品赚取更多利润。

政府鼓励创业：孵化基地，企业特区

创办小企业

小企业：独立拥有和运营、在运营领域内不占领导地位，并在员工数或年收入上达到某种特定标准的企业。小企业的小是相对其所在的产业而言的。

小企业是美国经济中重要一环，全美75%的新工作产生于小企业。

小企业容易失败：1/3的小企业4年内失败，60%在6年内失败。

学习小企业运作的方法：向他人学习（大学企管课程等）；获取经验（实习）；接管一家成功企业

经营小企业

1、规划企业

商业计划书要点：

封面函，执行摘要，公司背景，管理团队，财务计划，所需资本，营销计划，地点分析，制造计划，附录）

2、企业融资：个人存款、亲友、银行、金融公司、天使投资者、风险投资家、政府机构

小企业管理局（SBA）：专为小企业提供建议与协助的美国政府单位，主要提供管理培训、财务建议及贷款。

3、营销：了解客户和市场

4、人力资源发展：做好雇佣、培训、员工激励

5、会计

小企业走向国际：

国外市场优势：多样化商品；个性化人性化服务

小企业开展国际贸易困难：难于取得融资；没有切入点；不理解外国市场上的文化差异；手续繁冗