今年过年不收礼，收礼就收IP打磨。
什么叫打磨，我的理解就是海明教练和团队一起，为变现学院学员遇到的在事业、思维、人生方向等方面遇到的卡点进行蔬理。
我的卡点主要有两方面：一个是事业上的，一个是社群方面的。
事业上的就我们物业公司的，主要是团队建设，我们团队不太爱学习，纪律涣散，偶尔组织学习都流于形式。从总经理开始，责任心不够强，曾经我们也沟通过好几次，效果一般。我的管理有问题，员工素质也是有问题。今天的打磨会海明教练给出8个字，架空、制度、换人、外力。看似简单的几个字，分量很重。我们公司家族人员也多，大多能力欠缺，也不爱学习。
今天下午立即行动，组织家族的几个管理开会，首先统一思想，必须积极主动的工作，严格考核。学习方面，今年上半年组织二次外出学习。他们都表态积极行动起来。
明天上午和总经理谈，用制度、目标、行为、结果几个方面交流，提出我的底线。
用制度十人文关怀相结合
