经历公司战略转型全流程，体验收获
公司战略的拟定：从研究执行公司-研究公司-产品公司，三角的变化选择
公司的战略调研：通过外部客户视角，行业视角，专家视角的信息沟通了解判断；通过市场宏观经验的的了解研究，以及自身能力基础出发进行判断
公司的战略落地：通过对战略定位竞品公司的研究，组织架构调整，部门考核调整（核心是销售部门），队伍能力建设及优化
公司战略落地问题解决：组织架构部门负责人能力层次问题、销售考核利益冲突难落地问题，考核体系受困于外资影响人才难招聘问题，团队文化信念心不齐的问题，组织能力跟不上业务发展的问题
公司面对的外部市场核心难点：公司品牌定位没跟上，产品服务能力没跟上，竞争不过同行
同时，新战略落地过程中 遇上了集团公司并购，两家公司协同，没有行程1+1＞2的力量，而陷入了各自自保的政治斗争，导致团队心不齐，两个团队没有形成合力突围。
后续进展在进行同步更新。
