今天听了樊登说书中的高效能训练，或者叫做教练，原本以为是一本讲领导力的书，就点开听了。一个小时的时间又是很愉快的度过，走在上班路上带着耳机的我拼命点头估计看起来也有点奇怪。今天先说说为什么我们需要进行自我coach，培养领导力。
对于我来说，可能这辈子最害怕的事情，也最不自信能做好的事情就是当领导别人。原本我以为不做领导挺好，清闲自在。后来发现，领导力不只是非要管着几个人才用得着，在自我管理，团队合作，家庭沟通中时时刻刻体现。所以，即使是闲云野鹤的日子中，也需要学习与外界沟通的技能，更不用提现在生活在人口严重密集程度的我们。
首先，必须得承认，我个人是个在领导力培养方面严重不足的反面实例。因为出生在一个“超生游击队”的家庭，排行老三，上有一哥一姐，人生堪称完美。除此之外，从小在大家族中各种排行也都比较小，上面浩浩荡荡十几个哥哥姐姐，每次出门都是被拎着走的小萝卜头，真是拎，不是领哦。所以从小到大，该淘的气一点没少，只要跟着大小孩作就行了，但是该挨的打，该承担的责任却都落在哥哥姐姐身上，因为我最擅长的事情就是装无辜，这事跟我无关呐。要跟老哥老姐说声抱歉！感谢你们从小罩着我，照顾我，让我能够健康快乐长大。
话转回来哈，也是因为这样，再加上有几年寄居亲戚家的经历，从小我就比较懦弱，或者说得好听点就是善良平和。也几乎很少有锻炼自己独当一面，甚至独立自主的能力。因为提前上学，在班里面也是小萝卜头。直到老师以成绩选拔班干我才能偶尔被强制派以学习委员的职位。所以，我一直说自己是善于被领导的人，是个听话的乖小孩，还一度沾沾自喜，以为自己这样挺好的，与人为善，与世无争。大家都想做领导，总得有人被领导吧。
但是逐渐发现事实并不完全这样。因为事事不愿争先，所以很多时候ownership严重不足。也许我可以百分之百完成领导分配的任务，那也是局限于他的认可，或许跳出窠臼，就能做到120%。但往往有时候还不能够做到100%，要打个折。领导或许已经在他的领导那里已经打了个折。这样一层层下来，我们的工作折上加折，出来的效果就可想而知。
为什么我们不爱主动思考，永远被推着赶着甚至拖着拽着学习，工作呢？就是缺乏主人公精神，对自己都没有能够做到完全的领导和自我管理。现在的社会，人口流动性太大，不稳定性极高，根本无法预见十年，甚至五年后我们靠什么生存。所以，每个人，尤其是作为年轻人，要善于经营自己，像樊老师说的那样，创造自己的品牌效应。这些，单靠兢兢业业勤勤恳恳按照前辈交给你的方法完成老板交给你的任务，几乎是不可能实现的。越是重复性高的工作越有可能被取代。当然，这跟匠心并不矛盾。匠心也是由日积月累的点滴创新组成的。
另外，昨天樊老师分享的一句话，让我觉得感触特别深。最大的荒谬来源于用同样的方法做同样的事情，还期待能有不同的结果。扪心想想，好像我还真的是这样。一旦知道了怎么做一件事情，就习惯性继续往下做，很少主动想着怎么提高效率，除非被动加了任务。所以，如果真的想做一点点改变，也许被动学习也是一个好的开始。自我驱动力不足的时候，多来点外力驱动也挺好。
那怎么在外界给出的压力和挑战中，捋清思路，看出基于，并且迅速找到方向呢？就是要靠高效能的自我或者他人coach。哈哈，终于把话题拽回来了。对这个问题，明天，我们再继续讲哈。监督自己定时作息也是自我管理的一方面哦。
