诗曰：混沌未分天地乱，茫茫渺渺五人见。自从盘古破鸿蒙，开辟从兹清浊辨。覆载群生仰至仁，发明万物皆成善。欲知造化会元功，须看《西游歪课传》。

距离唐僧团队转世出场，还有三个回合的光阴。

寂静的环境促使着我不由得思考起来——自己是谁？定位在哪？

这个问题，德鲁克之前思考过，丁仙人也曾指导过。

也好，就让我们回溯一下对于自身定位的那些事儿吧！

每个月总有那么一天，偶的小心脏会扑通扑通乱跳，整个人也莫名的兴奋起来。

那一天，就是发薪之日。

而今天，我持久兴奋地心情，不为别的，

只为丁仙人的歪课内容。

自己睁眼看世界的角度，决定了自身的格局和视野。

当无数HR还徘徊在自己狭小的思维空间里，持续迷茫，无法自拔之时，

我们无疑是幸运的。

因为，就在今晚，

丁仙人用老板的角度，详细而系统的告知了大家，

是时候，重新定位自己了！

书橱里放置的档案袋，静静地躺在那里。

我远远地望过去，不想起身去触碰她。

只因为，那里存放着我转型的艰辛，

记载着我创业的喜悦。

告别线性思维

领导安排你去进行校招，

如果你立马打包启程，来个说走就走的旅行。那么，你就是事务的执行者。

如果你回去梳理更新一系列的表格，模拟整个校招的过程。那么，你就是领域的专家。

如果你侃侃而谈，事事必汇报，征求领导意见。那么，你就是顾问型员工。

如果你深入业务口，去挖掘业绩提升的秘方，甚至带上业务人员一同前往。那么，你就是业务伙伴者。

如果你提前发动了资源，周边其他学校的学生也有前往，会后能够接受视频面试。那么，你就是结果型员工。

如果你提前搞定学校及学生，定向输入优秀人才。那么，你就是未来型员工。

如果连领导都无法安排你工作，很放心的听取你的汇报。那么，你就是下一个领导。

…………

因此，你会发现，线性的思维，偏向于执行。而非线性的思维，偏重于结果。

在追逐结果的道路上，并不一定是两点之间，直线最优。

适当的多路径并行，适当的多渠道曲线包抄，也不失为一个妙招

开拓多维思维

你在遇到问题的时候，会如何思考呢？

如果你聚焦自身的模块，你的思维就是一个点。

如果你考虑到下一个动作，你的思维就是一条线。

如果你联想到更多的人、事、物，你的思维就是一个面。

如果你关联到企业内部的方方面面，你的思维就是一个体。

如果你构建到内外部的协调，你的思维就是一个空间。

如果你加入了时间、风险、机遇、变革，你的思维就是一个多维通道。

…………

因此，我们在考虑问题的时候，至少要关注以下的维度：

1、企业所处的行业状况。

传统型企业与互联网企业的商业模式，是有很大的差异的。

即使同处于手机行业，一个是生产传统手机的，一个是生产智能手机的，它们的处境也是存在很大的不同的。

这种差异化，直接影响到HR的思维和办事套路，生搬硬套，只会死路一条。

2、企业的发展阶段。

初创型的企业，第一要务，一定是生存。对于HR的要求普遍不高，甚至是根本就不配备HR，而是选择针对创业公司的外包服务。

快速发展期的企业，更多的是要保住核心产品，开拓更具竞争力的服务。这个阶段，企业处于抢市场的关键时期，HR要聚焦优秀人才的引入。

成熟期的企业，稳扎稳打，最深做透。这个阶段，也是管理体系越发完善的阶段，也是向管理要效益的关键时期。HR需要用自身的专业知识和素质，逐渐构建起企业的各项管理体系。

衰退期的企业，考虑最多的是转型与变革。当经营受阻的时候，其他一切都是0.这个时候，HR要及时的调整策略，跟进企业的转型战略，做好员工关系的处理工作。

3、企业老板的处事风格。

在一家企业里生存，除了业绩上要有所体现外，与人的交往，尤其是和老板思维的同步性，是极其关键的一环。

纵使自己有惊天的本领，如果不能很好地与BOSS协作共事，他老人家一念紧箍咒，大家都玩儿完。

因此，职场上的情商，我们还是需要补一补的。

4、企业的核心经营能力。

不懂业务的HR，不是好裁缝。

HR裁的是企业的不和谐因素，裁的是现阶段不能产生价值的人物。

HR缝的是企业的核心价值观，缝的是人员与岗位、目标与结果、事务与业务的联合。

说到这，我有种找针线的冲动。

您说，我这个时候织一个围脖，妥不妥？

5、自身的不可替代指数。

闭上眼，重新审视一下自己的核心价值。

看一看，这么多年的积累，有多少转化成了不可替代的东西。

如果没有，就别再抱怨伯乐不识马，反倒是，换一种说法，江郎才尽，也许更加贴切一些。

如果有，那就再接再厉，按照点-线-面-体-空-多维的思路，去加深与扩展吧！

拥抱互联网思维

我们这个时代的经典理论，大多是基于科学管理体系，是由机械力学的思维角度来看待问题的，是强调确定性、稳定性的。

而互联网的实质，是思维和连接。她要求我们采取量子力学的角度去探究问题的本源，强调的是不确定性，非稳定性。

这种思维方式的转变，将会引导我们更好地去面对职场上的变革，面对人才的流动，面对之前的种种困惑。

而人与人7X24的无缝连接，将最终改变我们的招聘、培训、绩效、薪酬等工作。

我们要做的，就是构建自己的核心品牌，用运营产品的思维去推销自己，去吸引别人。

这不是我们要不要接受的问题，而只是时间的问题。

…………

打开“支付宝”，把奶粉钱转给老婆的账户。

打开“微信”，给小伙伴们发个红包，感谢大家本月的努力与支持。

打开“钉钉”，布置一下近期的工作安排。

打开“QQ音乐”，耳边响起何大河的《猪老三》，唯一不同的，是那歌词，分明映出了我的内心：

HR

词：楠神

曲：何大河

编曲：安栋

人力资源

不明觉厉

细思恐极

心慌慌

抬头仰望

雷电

闭目思贤

迷茫

用招聘了谁

用培训了睡

用绩效了嘴

用薪酬了碎

用关系了退

用规划一生醉

让我睁开眼

分辨那是是非非

HR

数年的知己

HR

乱世的一撇

HR

内心的云涌

HR

毕生的追求

让我把这道理

都给你讲清楚

在风口之前

做一做

看那效果如何

让我把人力资源的干货

都聊个痛快

你说好不好

这样

我们就一起的成长