向上反馈:1.乐观引导尝试正向沟通,2.客观描述困难,3.提出可落地的上级背书和资源支持。
不用在关键点的时候汇报,微信高频沟通。汇报邮件用于重大事件沟通-概要+结果。直接找负责人沟通。
跨部门协助沟通:一线的接口人,管业务的人,GM/VP。双赢和换位思考。能够给给个人什么样的发展助力和资源支持。
合作也有人脉和口碑的,千万不能让雷锋吃亏。
当别人的认知和我们的资源调配不匹配怎么办?用简单易懂的案例来说明,影响他人的心理预期。
什么?为什么?如何?您想?探寻每个人的核心诉求。
态度诚恳谦逊
怎么让自己底气更足?在沟通和表达中注意声音的距离。
三点“嘿哈”练习法。胸腹式联合呼吸法则,举重式说话。
我最终还是败给了我那该死的无处安放的魅力。
怎么让自己的音色更美。提-微笑,打-半打哈欠,挺-挺软腭,松-松下巴。
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游说,好好说完感谢
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