小米公司的创始人雷军说过，你不要用战术的勤奋去掩盖战略的懒惰。
那么什么是战略，好的战略又是什么呢？
战略其实就是一个人、一个组织关于自己今后发展方向的一个全局性的、长远性的打算和规划。好比一个国家的五年计划、十年计划，一个人的梦想。人无远虑必有近忧，国无远谋必有后患。小到一个人，大到一个国家要想维持长期良好的发展必须要有战略。
那么一个普通人要想快速崛起应该如何制定自己的发展战略呢？一般意义上有以下两种：
一种战略是指向末端的、追求完美的，集中当下最大的资源，以最大的热情来制定蓝图，规划路径，以期达到最终结局的完美。
另一种则是基于一个大致的计划甚至是猜想，快速行动，在进程中不断调整和改善。这种战略不强调事先对过程甚至结果有个清晰，明确的规划，强调快速行动。由于我们处在一个瞬息万变的世界中，事实上我们通常也做不到事先规划好一切。
两种战略，分别对应于管理学上关于战略的两种学派。
前者被称为规划派，代表人物是迈克尔.波特，他认为战略是制定出来的。在制定战略时，要进行“五力分析”，包括已有的竞争者、潜在进入者、闯入者等等，要求企业或者个人发展要详细全面的分析完了形势，再以差异化、低成本、有效运营三个路径，制定战术，以期获得成功。
后者即是过程派或者叫进程派，代表人物是明茨伯格，他主张“战略是一门手艺”，手艺人做东西没有图纸，只有个大致的想法，根据这个想法他就可以快速实现从0到1的突破，在做东西的过程中，通过不断的试错、改进、获得新的想法，最后做出精美的艺术品。这个产品既在他的意料之中，又在他的意料之外，最终收获的产品在不在他的意料之中其实已经不是重点，重点是他最终事有所成，从此江湖上有了他的一席之地。
其实，真正有所成就的个体，不仅仅是一个人、还是一个组织，他们做事都是遵循这在行动中优化自己的逻辑。一个人不能先学会了游泳再下水，一个组织不能不顾变动了的现实严格遵章守纪。我们人类的文明史就是一部进化史。人类是在几千万年的进化中而来，而不是上帝事先设计出来的。
所以，在前行中以最小的代价犯错误，在错误中不断丰富自己的认知，在极大的丰富自己的认知中升级改造自己，是一个人进步的最有效方式。
